供应链管理的目标：
1、使供应链运作达到最优化。
2、最少的成本。
3、使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。
4、把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。 有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
实现高效的供应链管理应该怎么做？
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。
根据自身企业的流程及业务特点来选择适合自己的管理软件。
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第一部分：全面优化产品开发
快速制定成衣规格如设计详情、物料清单、生产工艺等
记录详细的打样过程，包括款式样、修改样、产前样等
追踪样衣制作开发的进度
快速生成成本估算表，2分钟内即可做出报价单
第二部分：打造健康的柔性供应链
物料筹备做好“列齐、备齐、到齐”
快速制定合理的生产计划及生产排程
有效管理合作供应商
实时响应订单变化
第三部分：成本管控的五大利器
简化对账管理
避免超额付款，重复付款
透明化成本过程管控
实时对比预算和实际成本
防止预算超支
第四部分：实时监控订单进度
360度全方位跨部门监管
实时跟进订单每一个环节
提示未完成的任务，以便及早采取措施
自动发送进度的提醒、预警、异常的系统消息和邮件
保证大货交期，避免交期延误
第五部分：有效应用大数据全面分析
自定义可视化数据分析平台
集成来自多个数据源的数据
分析趋势并监控关键绩效
方便决策制定
