新奥集团的发展历程

2003收购河北威远集团，进入生物化工领域。2002完善集团治理，形成董事局领导下的策委会、执委会、督委会分立的治理架构。2001延伸燃气产业链，进入能源装备产业。2001新奥燃气在香港联交所上市，2002年转入主板。2000颁布《新奥企业纲领》。1999年实施燃气外埠拓展战略，通过独资、合资等形式进行产业扩张。在之后的十几年间，新奥燃气的业务已扩展到中国80多个城市，用户覆盖人口4300万以上。1997完成股份制改造，注册成立河北新奥集团股份有限公司。1995在清华大学课题组的帮助下引进现代企业管理制度。1994组建以廊坊新奥燃气为主体的新奥实业（集团）公司，进一步在化工、市政、地产等多个领域进行尝试和探索。1993年成立廊坊新奥燃气有限公司，正式进入城市燃气分销领域。1992注册成立廊坊天然气有限公司并气化廊坊经济技术开发区，次年气化廊坊市区，正式进入清洁能源开发利用领域。1989注册廊坊夏利汽车出租公司，正式开始新奥事业的创业历程。 2010年新奥置业依托多年的产业积累与新奥遍布各地的客户网络资源，推进向文化旅游产业的转型，形成以能效地产为基础、文化创意产业为牵引、休闲旅游产业为平台的创新业务组合。　2009年成立新奥能源服务有限公司，依托清洁能源产业基础和领先技术，为客户提供清洁能源整体解决方案，推进节能减排进度。2008形成煤基能源生产零排放技术整体技术解决方案，并初步完成煤基清洁能源产业链的搭建。2007新奥颁布新版企业纲领，实施组织架构变革，明确了集团总部作为战略管控中心、产业集团作为经营管理中心和利润中心、成员企业作为执行层的定位。2006新奥能源销售有限公司获国家商务部批准成立，并获得天然气、LPG、甲醇、二甲醚和多种重要燃气物资进出口权。　2006新奥气化采煤投资有限公司成立，上中下游纵向一体化的清洁能源产业链形成。2005安瑞科控股在香港联交所上市，2006年转入主板。2004进入能源化工产业领域，进行上游清洁能源产品研究开发，在清洁能源利用领域形成完整的产业链。