做好供应链管理非常不容易，涉及企业运营的方方面面，但是基本上可以归结为几个指标
1 OTD及时交付率，这是供应链可以直接影响的指标，也是客户满意度非常重要的一环，而客户满意度是客户基于业务增值对供应商直观表现，此外交付及时了，还需要交期短LT reduction，对客户需求相应敏捷agility
2 ITO/DIO库存周转率或库存天数，是通过衡量库存利用效率进而衡量公司运营水平的指标，ITO=365/DIO=COGS/Aeverage Inventory, 库存管理又是计划系统执行的实际结果，又有CCC=DIO+DSO-DPO, 库存周转率的提升有助企业现金周转时间的缩短，从而提升运营资本的利用效率
3 采购端主要是降本节约savings，这会直接影响利润率，而较长的采购账期也有助提升运营资本的利用效率，当然物料的稳定供应以及寻源等，都是企业保持竞争力的基础，而标准化则可以降低供应链复杂程度，提升采购降本的可能性
4 物流成本 物流效率路径规划 以及库存盘点的准确率
