仓 储 管 理 程 序盤 点 作 业 管 理 办 法
1. 目目的:
为精确的计算公司当月和当年的营运状况,以月\年为周期执行清点公司内的成品和原材料和订制本公司仓储之收发作业准则,以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制,保证仓储货品完好无损、帐物相符,确保生产正常进行规范公司物料的盤点作业.
2. 范围:
本公司物料之各仓储场所均属之.盤点属于之
3. 权责:
无
3.1原料之仓储管理:物料员
3.1成品之仓储管理:物料员
3.2仓储品之异常提报:各仓管人员
3.3仓储品之异常判定:品保部
4. 定义:
无4.1 原材料:未经本厂加工用于产品成型及包装且出货时能够区分的材料.如铁材,包材.
4.2 辅助材料:在生产过程中起辅助作用的材料,如化工油类,碎布等(本公司使用之辅助材料为免检材料)
5. 作业内容:
5.1 盤点周期初定为上月二十五到本月二十五日。具体盤点时间视生产情况经生产部经理批准可提前或延后。
5.2 确定盤点时间后﹐由仓管主管确定盤点组织和盤点人员﹐及盤点注意事项要素。如因人员问题由仓管主管和各部门主管协商。
5.3 于盤点时﹐物料部门（生产部和仓库）于初盤时间自行盤点区域内物料和产品数量﹐填写盤点卡（一式三联）﹐将盤点卡（绿联﹐第三联）粘贴到对应的物料和产品外包装。
5.4 初盤完毕﹐物料部门请对应之复盤人员进行复盤。
5.5 复盤人员按盤点卡（第一﹐二联）上的储位﹐对应上物料上的第三联盤点卡。核对物料或产品标识是否与盤点卡相符﹐标识上的重量或数量是否与盤点卡相符。
5.6 复盤人员可以称重或全点数量等方式抽检实际数量是否与标识数量相符。并将盤点的实际结果记录于盤点卡的复盤栏内。
5.7 盤点完后﹐仓库将盤点卡集中于帐务组﹔生产部门则集中到生产物料员处﹐仓库帐务员和生产物料员分别将盤点数据录入erp的点仓资料内。并将盤点卡的第二联交财务。
5.2 生产和仓库就盤点结果与理论结存之差异申请调整﹐生产盤亏开立异常领料单经总经理核准补料调整﹔生产盤赢则开立退料单退料给仓库。仓库盤亏或盤赢﹐则开立平帐单作帐务调整。
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极速爱情A 2009-5-4 22:15:05 116.21.244.* 举报 仓 储 管 理 程 序盤 点 作 业 管 理 办 法
1. 目目的:
为精确的计算公司当月和当年的营运状况,以月\年为周期执行清点公司内的成品和原材料和订制本公司仓储之收发作业准则,以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制,保证仓储货品完好无损、帐物相符,确保生产正常进行规范公司物料的盤点作业.
2. 范围:
本公司物料之各仓储场所均属之.盤点属于之
3. 权责:
无
3.1原料之仓储管理:物料员
3.1成品之仓储管理:物料员
3.2仓储品之异常提报:各仓管人员
3.3仓储品之异常判定:品保部
4. 定义:
无4.1 原材料:未经本厂加工用于产品成型及包装且出货时能够区分的材料.如铁材,包材.
4.2 辅助材料:在生产过程中起辅助作用的材料,如化工油类,碎布等(本公司使用之辅助材料为免检材料)
5. 作业内容:
5.1 盤点周期初定为上月二十五到本月二十五日。具体盤点时间视生产情况经生产部经理批准可提前或延后。
5.2 确定盤点时间后﹐由仓管主管确定盤点组织和盤点人员﹐及盤点注意事项要素。如因人员问题由仓管主管和各部门主管协商。
5.3 于盤点时﹐物料部门（生产部和仓库）于初盤时间自行盤点区域内物料和产品数量﹐填写盤点卡（一式三联）﹐将盤点卡（绿联﹐第三联）粘贴到对应的物料和产品外包装。
5.4 初盤完毕﹐物料部门请对应之复盤人员进行复盤。
5.5 复盤人员按盤点卡（第一﹐二联）上的储位﹐对应上物料上的第三联盤点卡。核对物料或产品标识是否与盤点卡相符﹐标识上的重量或数量是否与盤点卡相符。
5.6 复盤人员可以称重或全点数量等方式抽检实际数量是否与标识数量相符。并将盤点的实际结果记录于盤点卡的复盤栏内。
5.7 盤点完后﹐仓库将盤点卡集中于帐务组﹔生产部门则集中到生产物料员处﹐仓库帐务员和生产物料员分别将盤点数据录入erp的点仓资料内。并将盤点卡的第二联交财务。
5.2 生产和仓库就盤点结果与理论结存之差异申请调整﹐生产盤亏开立异常领料单经总经理核准补料调整﹔生产盤赢则开立退料单退料给仓库。仓库盤亏或盤赢﹐则开立平帐单作帐务调整。
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kjj445 2009-5-4 22:16:52 211.66.23.* 举报 所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
主要包括以下几个方面：
（1）数量盘点。
（2）重量盘点。
（3）货与账核对。
（4）账与账核对。
店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。
通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
具体来说，盘点可以达到如下目标：
●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。
●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。
●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
