目前来看阳煤集团的转型之路确实令人惋惜，错失煤机制造业，转而发展新材料科技，但是人才储备不足将是新材料发展的痹症，同时抓不住材料科技发展方向也会错失良机，正如之前阳煤发展化工一样，项目一上马就已经被市场淘汰导致连年亏损。
另外全集团公司上万人的科处级干部又是一个巨大的财务包袱。这几年阳煤改革滞后，机械化开采普及率低人工成本居高不下，疯狂提拔干部，职工与干部收入差距越拉越大，导致职工创新乏力，人才外流严重，另外制度管理上一直沿用矿务局模式，工资核算依靠基层办事员及工资核算员，存在着讳莫如深的二次分配等问题。如果阳煤不彻底改变旧有的管理制度，减少干部比重，增加职工收入，这样的企业必然如前，还会在转型之路上艰难前进，甚至被市场淘汰。山西想改革省属企业关键不再企业如何兼并重组，关键在于如何打破旧有的体制，让企业真正的实现现代化企业管理，而不是金玉其外败絮其中。
华阳新材料科技集团是山西省委省政府的决策部署，但是执行在基层，如果基层不转变，依然是新瓶装旧酒那么企业转型必然是失败的，而职工则会直接面对转型失败所带来的后果。
当然我们希望晋能控股集团和华阳新材料科技集团等新整组企业能真正的彻底改革，从制度、用人方面下手，搞清楚定位，集中力量发展新技术、新工艺、新材料、新产品，加大科研投入，让产品成为市场热销，这样职工必然会享受企业带来的红利。
