1直接找煤矿的原煤，化验它的指标（主要是热量）如果合适的话谈价钱。像山西，河南，河北，内蒙都有。
2找煤厂有专门配电煤的，你要什么热量他能给你提供什么热量，价格比煤矿的原煤要低。但是一定要化验准确再下手，防止被骗。
3直接找洗选厂拉他们的副产品如中煤，煤泥，煤沙，直接配出合格煤。
希望给你帮助，谨慎投资，祝你好运
如何加强煤炭企业物资采购管理与监督
物资采购管理的目标和原则国家局《烟草行业工程投资、物资采购和宣传促销项目管理程序的规定》明确指出：“物资采购项目是指烟用物资（含烟叶配套物资）、烟机零配件和非烟用物资等采购项目。”物资采购管理是烟草企业管理的重要组成部分，是加强内部管理监督的重要内容。加强物资采购管理首先要明确物资采购管理的目标和原则。一般来讲，物资采购管理要达到的目标是“物美价廉”。“物美”是指采购的结果应满足采购人的使用需求，达到满足采购项目的功能和质量标准。“价廉”是指在满足采购人使用需求的前提下，本着节约、高效的原则，以合理的采购成本获得所需的货物，提高采购资金使用效益。“价廉”不能理解为片面地追求低价。在物资采购管理过程中，要达到“物美”和“价廉”的完美结合，单纯追求一方面都会偏离物资采购管理的目标。物资采购管理的原则是采购人在制定物资采购管理措施以及采购过程中必须遵守的基本准则,主要有以下几条。择优原则：采购人通过对产品供应商的了解、分析和研究各种物资的供应信息，包括品种、品牌、性能、质量、价格、寿命周期、供应渠道等，在众多的产品中找到最符合自身需要、成本又低的产品，以实现优良的采购目标。批量原则：批量原则是物资采购的基本原则。对于产品的销售或者采购，一次性批量越大，产品价格越优惠。因此在采购过程中，采购主体应把可以集中采购的产品集中在一起，以实现增加采购批量、节约采购成本的目标。竞争原则：采购人充分利用竞争机制，是实现采购目标的重要原则。市场经济条件下，供应商为争取到采购人的订单而展开激烈的竞争。对采购人而言，可以利用供应商之间的销售竞争，取得价格、质量和服务的优势。时机原则：采购工作必须坚持时机原则，根据市场情况变化把握时机，以便采购到满足需要、符合要求的产品。一般来讲，产品的最佳采购时机是在产品进入技术成熟与生产批量扩大，销售价出现下降的时期。范围原则：采购范围是指采购人采购货物的选择范围。在采购活动中，采购范围选择的大小，是影响采购效果的一个重要因素。如果采购人能在较大市场空间中选择产品，必然比在狭窄的市场空间中选择有更多的优选机会。专业原则：科学技术的迅速发展、各种产品的性能及价格因素越来越复杂，对采购人也提出了越来越高的要求。因此，对于技术较为复杂、金额较大的采购，应选择或者委托专业采购人员进行采购，实行内行采购和专家采购。方式原则：要更好地实现采购目标，离不开采购方式的科学化。同样的采购批量和数额，可能会由于采购方式不同，采购程序不同，使其效果出现极大的差别。因此，要想实现采购目标，必须选择最恰当、最科学的采购方式。物资采购管理工作现状辽宁烟草近几年来，随着内部监督管理工作的不断加强，在物资采购管理方面不断改革创新，建立了具有特色的物资采购模式。以统一采购为主，自行采购为辅。母子公司改制和县级公司取消法人资格以后，为不断加强物资采购管理，按照《招投标法》和《政府采购法》以及国家局的相关规定，省局（公司）出台了一系列物资采购监督管理制度，建立了全省行业物资采购目录，形成了省局（公司）统一采购为主、市局（公司）自行采购为辅的物资采购管理模式。对于采购目录范围内的产品由省局（公司）统一集中采购，签订采购框架协议；其他产品由各单位自行采购。这种采购管理模式，充分发挥了批量采购的优势，节约了资金和成本，提高了工作效率。以招标采购为主，其他采购方式为辅。招标采购由于具有公开、公平和竞争性，这种采购方式被广泛应用在采购领域。辽宁烟草行业在物资采购方面充分采用招标采购方式，明确规定了超过一定金额的物资必须采用招标方式采购。如由省局（公司）统一采购的物资，全部采用招标采购方式，聘请招标代理机构提供中介服务，招标确定供应商，省局（公司）和中标供应商签订采购框架协议，各单位在采购时签订具体的采购合同。同时，也明确规定了其他采购方式的条件和具体的执行程序和监管办法。纵观辽宁烟草的物资采购管理模式，在实际运作的过程中也存在以下几点不足：一是采购部门分散，专业性不强。省局（公司）综合计划处、经济信息中心、办公室、烟叶管理处、销售管理处均承担采购职责，这种方式不利于形成专业化采购队伍，同时也不便于监督管理；二是采购方式单一，不利于发挥各种采购方式的优势。按照现有标准，大部分采购项目都必须采用招标方式采购。目前，辽宁烟草行业各单位还不具备自行招标的资质和能力，委托招标代理机构，由于项目金额比较低，中介费用较少，在有的地区难以操作；三是采购人员素质不一，工作效率不高。部分采购人员专业素质不强，对采购方式和采购程序掌握不准确，存在乱作为和执行不到位的问题。对加强物资采购管理的建议加强制度建设是提高物资采购管理水平的基础。制度是企业发展的基石。物资采购涉及的部门多，采购的范围广，专业性较强，因此，必须要建立完善的制度体系，才能确保物资采购工作各个环节有效衔接，形成规范、严谨的采购工作流程。物资采购制度应包括管理制度和监督制度，管理制度包括立项制度、预算制度、岗位责任制度、审批制度、招投标管理制度、合同管理制度、验收制度、付款制度、档案管理制度、供应商评价制度、采购人员奖惩制度等。监督制度包括物资采购公示制度、物资采购重要环节监督制度以及责任追究制度等。采用招标采购方式确定供应商，“择优录取”程序合理是提高物资采购管理水平的重点。制定严密合理的采购业务流程是提高采购管理水平的关键。要根据采购产品的特点，合理确定招标采购的标准，充分利用单一来源采购、竞争性谈判、询价采购的各自优势，实现“物美价廉”的工作目标。在采购流程中，应注重以下关键环节：采购计划方案的编制审定、供应商的选择与价格确定、合同签订与管理、物资验收入库、采购付款与往来校对、采购业务的分析与考核等。同时，要充分发挥信息化的支撑作用，通过信息化提高采购的效率和质量。执行有效是提高物资采购管理水平的保障。再完善的制度都需要执行到位，才能发挥制度的作用。确保制度能够有效执行是物资采购管理工作的重中之重。制度能够有效执行主要取决于两方面的因素：一是制度本身的科学性、操作性和实效性。只有保证制度本身具有合理性，才能确保制度能够执行到位，才能确保按制度办事不错位；二是制度执行有力。执行力不强问题既有管理模式方面的因素，也有采购人员自身的原因。（作者单位/供图：辽宁省烟草专卖局)
