钢铁行业的“寒冬”还未真正到来，目前只是进入“深秋”而已。钢铁企业要适应市场、摆脱困境，必须从加快改革和创新上下功夫，不断转变企业发展方式和管理方式，从传统制造业向服务制造业转型。
改革是中国最大的红利，也是钢铁行业最大的红利。对于钢铁企业来说，深化改革，就是要让企业的发展战略、管控体系、组织架构、商业模式、创新能力等真正适应市场，实现企业综合竞争力的提升。钢铁企业还要不断通过深化企业人事、用工、分配制度改革，加大竞争性选人、用人的力度，建立、健全适应现代企业制度要求的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制，充分激发企业和员工的活力，提高劳动生产率，增强企业竞争力。钢铁企业全部改革与创新必须坚持以人为本的原则，实实在在地把广大员工的根本利益作为改革发展的出发点和落脚点，并通过体制机制的改革，最大限度地增强每个员工的责任意识，发挥主人翁作用。
实施创新发展战略，是我国钢铁企业增强竞争力的根本所在。在信息时代，我国钢铁企业在商业模式上要顺应时代的要求。既要围绕市场和用户的需求推进产品技术创新，又要通过工艺技术、装备技术等组合性创新，不断挖掘全流程成本降低、效率提高、效益提高的潜力，才能为企业带来稳定的效益。在盈利模式、商业模式创新方面，强调抓住“微笑曲线”两端的环节，努力突破，实现钢铁行业从传统制造业向服务型制造业转变，更加注重研发设计，注重为用户提供各种解决方案和满足用户个性化需求的定制服务。
