回楼主，以下是我的拙见，希望有用。
机遇：煤，石油，天然气三大不可再生资源的急速减小，原料价格只能上升。加上先前对环境污染的严重。煤化公司就很有必要出现了。为了两个目的，一是提高煤的利用率，一个就是减少生产过程中的环境污染，实现环境友好。这是煤化公司存在的基本目的
威胁：一是原料的供应是否能够保证。二是生产效率生产规模生产设备能否处于世界先进水平。三是由于是资金密集型产业，能否保证资金的运行良好。四是劳动力成本提高。
企业的成长方向战略有哪些
战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略
战术驱动
战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。
战略适应
对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。
追随与模仿
与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。
价值创新
这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。
互联网+带来哪些机遇与挑战
巨头在跨界跨境中重塑竞争力
国家对通信基础设施大力投入，入网光纤、
4G
基站建设等超速发展，为整个行业带来
难得的机遇。
政府工作报告中涉及互联网的内容为近年之最，
让业界感到非常振奋，
给互联
网企业未来战略布局指明了方向。
“
互联网
+”
给互联网企业跨界融合带来很多机会。与文化产业融合是腾讯长期深耕的主
业，从游戏到视频、音乐、文学、动漫等领域均大有建树。面对向其他所有行业
“
加载
”
的机
遇，腾讯将自己定位为连接工具，表示将依靠合作伙伴，主要通过微信、
QQ
等连接服务、
内容和硬件设备。
对于阿里巴巴而言，互联网与经济、生活的融合才刚刚开始，目前阿里已经通过互联网
手段主要与流通领域融合，包括消费、经贸、金融、物流等等，下一步将进入制造、医疗、
健康、教育、交通等多个领域。
“
互联网
+”
意味着国家对互联网的发展提出更高期望。阿里
未来
10
年平台所服务的全球消费者将达到
20
亿。伴随着中国企业走出去，阿里期待把跨
境电子商务基础设施带出去，在搭建一个跨境的商务平台、服务平台、
物流平台、
技术服务
平台过程中，将有可能重新主导跨境商务规则。
从去年
12
月开始，百度来自移动端的收入超过了
PC
端，成为真正意义上的移动互联
网公司。
百度的战略也正从连接人和信息向连接人和服务转化。
为了赢得未来先机，
百度加
强了在人工智能上的布局，
以及国际化的步伐。
在山西阳泉设立堪称亚洲最先进的数据中心，
引入全球顶尖人工智能专家和团队，
在语音识别、
图像识别、
智能推荐三个领域，
用户体验
极大提升。目前百度在巴西、中东、东南亚等地加快国际化步伐，推出了基于
PC
端、移动
端的产品，降低了当地人上网的门槛。
奇虎
360
未来三五年将进入万物互联的时代，智能交通、智能健康、智能医疗等都依
靠移动互联网操纵。
安全问题不再只是个人隐私泄露、网上支付等问题，而是事关生命，仅
仅解决上网安全是不够的，
360
将自己定位为未来移动安全领域，为用户保驾护航。
运营商对网络的贡献是显而易见的。中国互联网产业的发展，需要运营商与互联网公司
合作共赢、
各展所长，彼此充分考虑对方的核心利益。中国联通副总经理邵广禄表示，
运营
商与互联网公司是相互依存和相互促进的关系，
运营商非常重视互联网公司，
已经将其列为
独立于公众客户和行业客户之外的新一类重要客户，
将根据互联网公司的需求来提供新的业
务，共同促进互联网发展。
移动互联网时代给电信运营商固然带来流量业务的高速增长，
但在没有找到新商业模式
的情况下，
单靠现有的流量收入，
填补不了传统业务收入下滑带来的空白。
在国家高度重视
“
互联网
+”
发展的背景下，各行各业都希望加大互联网基础设施的投入。对于运营商而言，
在流量经营时代探索新的商业模式是当务之急。
