山东辰龙能源集团有限公司的发展规划

在产业布局上坚持煤与非煤并重，注重产品的关联性和延展能力，集中力量重点发展煤炭、煤化工产业，配套发展港口运输等提升附加值和服务效益的辅助产业。选择性开发有色金属、重油加工等关联资源产业。密切跟踪化工前沿科技产品，加速推进产业结构调整步伐。1、煤炭产业立足现有资源，提升产业素质。积极采用高新技术改造提升传统产业，加快综采、综掘技术推进步伐，提升煤炭采掘机械化水平，提高劳动生产效率，增强安全保障能力。按照技术经济合理的原则，合理开发利用资源，逐步实现16#、17#煤的配采，提高产品销售价格，在保持产量稳定的前提下，实现销售收入、利税、利润的大幅增长。积极实施“走出去”发展战略，努力拓展外部发展空间。进一步加强与滕州境外矿产资源管理部门和勘探机构的联系，发挥集团煤炭主业的比较优势，对已经取得探矿权的齐河华集煤田勘察区要加紧投资勘探。组建专门小组争取鲁西等已有意向的煤炭区域资源开发、建设，尽快签订合作协议，充分发挥已有的矿井建设经验，迅速实现煤炭主业生产规模的扩张，使煤炭年产量由现在的255万吨提高到400万吨，实现主业的规模跨越。适度投入资金，勘探开发有色金属等非煤矿山。不断加大滕州境外资源的争取力度，增强后续资源储备，提高企业的资源储备和接续能力。逐步把煤炭这一传统产业建设成为安全优质高效、管理手段先进、核心竞争力突出、发展后劲充足的产业。2、煤化工产业煤化工产业是集团实现资产规模扩张和收入大幅增长的主要依托和今后产业发展的主要方向。煤化工产业发展的基本方向是：围绕鲁南煤化工基地建设的总体规划，依托当地煤化工产业人力资源、技术资源和产品资源基础，改变从源头初级产品做起的发展思路，规避同业恶性竞争，加强企业之间的联合，充分利用现有企业发展成果，从高端做起，按照“技术成熟、市场可靠、量力而行”的原则，开展现有煤化工产品的后续加工。重点发展绿色环保、投入产出比例合理、高附加值的产品。注重产品生产规模和后续延伸能力，拉长产业链条，放大产出效应，努力形成煤化工产业集群。按照上述发展方向，近期要把“10万吨醋酸乙烯”项目作为投放的重点，建设2×5万吨/年醋酸乙烯装置，醋酸乙烯年产量达到10万吨。集中资金，力促该项目在1-2年左右的时间形成生产能力，使集团销售收入总额达到25亿元。在“10万吨醋酸乙烯”项目建设的同时，依托周边生物资源，规划建设10万吨生物乙烯项目。继而按照石油和化学工业规划院编制的总体发展规划，一方面向乙烯的后精加工产品环氧乙烷、乙醇胺方向发展；另一方面把乙烯与醋酸乙烯两种产品相结合，发展VAE乳液，最终实现醋酸乙烯与乙烯两条产品链条的有机结合，在较短时间内形成产品关联紧密、竞争优势明显、结构层次清晰的煤化工产业模式。与此同时，密切跟踪碳酸二甲酯、重油深加工等科技含量高、产品附加值高的产品发展动态，完善产业规划，积累管理经验，做好人才储备，积蓄发展能量，适时调整产业发展方向，壮大产业规模。“十一五”末，集团煤化工产业的销售收入要达到30亿元，使集团公司由煤化工产业市场的参与者、跟随者成为强有力的竞争者。3、临港物流产业充分利用地方区位交通资源优势，按照“立足配套、服务主业”的要求，适度发展港口、物流基础配套产业。在发展路径的选择上，立足现有滕州港的参股地位，加强股东间的沟通与协商，提高持股比例，取得对滕州港的实际控制权；加大港口基础设施投资力度，使港口年吞吐能力从现在的200万吨提高到400万吨。以此为依托，适应煤炭市场需要，开展配煤销售，进一步挖掘煤炭主业效益潜力，提高经济效益，增强集团公司对煤炭销售市场变化的反应能力，促进煤炭产业发展。 加强集团产业发展过程中的风险控制，高度重视资金链管理，产业发展规模的选择要立足自身实际投放能力，统筹规划，防止因资产规模的高速扩张，影响主业的稳定；要不断强化国有资本的监督管理措施，建立科学有效的监督、考核体系，促进国有资产的保值增值。在产业发展布局上，坚持有所为有所不为，根据集团产业发展步伐，及时调整产业布局，防止产业结构臃肿，防止“大企业病”。对于在产业发展过程中因市场、资源条件变化造成投入产出比例不合理的项目和企业，要服从、服务于集团发展大局，建立科学合理的国有资本退出机制，不断增强企业的核心竞争力，使企业时刻充满生机和活力。