中国化工集团公司的发展规划

1.发展定位
中国化工集团公司的发展定位是“老化工，新材料”。
即传承几代老化工人的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发展化工新材料、基础化工原料和农用化学品，并适当向上下游延伸。
2.“十一五”目标
“十一五”发展目标，集团公司通过五年建设与发展，实现“1155”发展目标，即到2010年实现资产规模和销售收入较2005年翻一番，超过1000亿元，利润总额50亿元，进入世界500强，成为具有自主知识产权、成本优势和较强国际市场竞争力的大型化工企业集团。
3.结构调整目标
十一五期间，集团公司将以结构调整为主线，转变增长方式，
实现内涵式发展，提高发展质量和效益。重点推进产业、产品、资产、组织和人力资源等五个方面的结构调整与优化，在控制总销售收入1000亿元情况下，合理布局，有进有出，实现做优做强。
（1)产业结构调整目标：
按照突出主业和专业化协作的原则，进一步强化已有的化工新材料核心业务，并适当进行上下游的延伸，发展相关的石油和化工产业；配合我国农业、电子电器、汽车等产业的发展，加快化工原料、材料和配套产品发展。经过五年调整，集团公司产业结构将更加合理，化工新材料及特种化学品占集团公司销售收入40%；石油加工及化工原料占30%；农用化学品及氯碱化工占20%；轮胎橡胶及橡塑设备制造占10%。使主业更加突出。
（2)产品结构调整目标：
加大主导产业中的重点产品的发展力度，主要产品的生产装置实现经济规模，并形成若干条较为完整的产业链。其中有机硅、有机氟、工程塑料及配套原料、环氧树脂、聚氨酯及配套原料、氯碱、化工装备、农药、蛋氨酸等主导产品的市场份额居国内排头兵或前三名的位置。
（3) 资产结构调整目标
加大企业产权多元化力度，建立起比较完善的现代企业制度。对集团内现有的上市公司推进股权分置改革，优化资本结构。
（4) 组织结构调整目标
集团公司的组织结构要进一步适应全球化经营的需要，明确集团公司总部、专业公司、地区公司或直属单位等在集团生产经营管理中的功能定位、职能，科学界定各层级的权限、责任，形成比较完善的管理体系。
（5) 人才结构调整目标
通过加强职业化培训、有效激励、公开选聘和竞争上岗、在全球范围培养和选聘人才等措施，优化人才结构，形成适应集团公司发展战略需要，结构合理、专业配套、能力较强、素质较高的员工团队。
4.产品业务
中国化工集团公司主导业务分六大板块，分别是：化工新材料及特种化学品、石油产品及基础化工原料、农用化学品、氯碱化工、橡胶及轮胎制品、科研开发和设计。
北京时间2011年7月7日20时，《财富》中英文网站全球同步发布2011年《财富》世界500强排行榜，中国化工集团公司位列474位。