枣矿集团柴里煤矿围绕安全攻坚行动主题,始终坚持管理、装备、素质、系统并重，持续从严加强安全管理，多措并举抓好现场管控，以点带面打响安全生产攻坚行动仗，为完成全年目标任务夯实安全保障。
“多维建设”释放班组效能
“我们全面推行班组‘十权自治管理法’，大胆行使区队赋予班组长和职工的十项权力，区队‘三违’人数和隐患条数同比分别降低12%和16%，工程质量优良品率同比提高17.3%，并消除了破皮伤现象，推动了区队管理由被动监督考核向自主提升管理转变。”该矿综掘二区区长赵炎说。
区队班组作为矿井最小、离职工最近的集体，是冲锋前线的“战斗单元”。为全面激发班组活力，该矿将管理重心下移，通过抓区队班组自主管理、荣誉激励、梯队建设等多个层面工作，赋予班组队伍新的生命活力，筑牢班组建设这一“基础防线”，提升矿井整体管理效能。
该矿强化正向激励措施，建立安全诚信评选奖励机制。分采掘、辅助两大赛区对区队、班组管理人员逐月开展百分制考核评比，今年来，共评选出“安全诚信区队”18个、“安全诚信班组”90个、“安全诚信班组长”90名、“安全典范职工”10名，累计发放奖励96.5万元。推行“荣誉餐”制度，专门建设了“馨安餐厅”，自5月份正式运行以来，3个优胜班组、223名优秀职工分别免费享用了一个月的荣誉餐，进一步增强了全员抓安全的责任感、荣誉感和向心力。
他们坚持专业化、年轻化、知识化的用人导向，加强区队长、班组长梯队建设。通过对采掘辅助区队副区长竞聘、班组长选聘以及公开选聘32周岁以下优秀青年工程技术人员，真正把技术精干、业务素质强的区队班组管理人才选拔出来。
“管理千条线，班组一针穿。加强区队班组管理，是实现矿井安全生产的根本途径。”该矿矿长石海波说。通过强化区队班组管理，矿井呈现出工程质量优良品率、区队隐患问题整改率、安全效益浮动工资持续上升，违章总数、严重三违人员、班组三违比率明显下降的“三升三降”局面。
“治未病”夯实安全之基
柴里煤矿坚持“治未病”理念，超前防控、动静结合，把风险控制在隐患形成前面，把隐患消灭在事故发生前面，构建形成了以预判、预控、全员、全过程、全系统为主要内容的“两预三全”重大事故隐患管控机制，夯实矿井安全之基。
他们立足抓早、抓小、抓苗头，定期组织召开专题会议和工程技术例会，严把生产设计源头和生产系统变化两道关口，超前抓好重大事故隐患排查治理系统分析和预判、预控工作，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。
为防止超员带来安全隐患，该矿自主研发了“井下区域精准限员智能控制系统”，将人员精准定位与限员控制闸机联网，并与视频监控、语音报警系统全面联动，实现了限员区域人员身份的智能化识别、自动化管控。
该矿创新实行重大事故隐患动态防控“线长制和机长制”，把井下各采掘头面和生产区域按线设立“线长”，在严细全生命周期的基础上，每条皮带、每台设备分别设立“机长”，进一步深化包机制，将重大隐患防控和日常安全管理职责全部包保到人，层层压实分管副职、专业科室、区队负责人和包机责任人的主体责任。
“我们还深入开展反三违、反冒险蛮干、反不文明行为‘三反’活动，今年先后组织各类安全检查196次，整改隐患问题7962条，对28起典型事件进行升级处理，营造了敬畏安全、敬畏职责、敬畏生命的浓厚氛围。”该矿安监处处长陈向晓说。
“质量标准化”营造安全环境
该矿牢固树立以质保安、以质固安的理念，着力完善安全生产标准化管理体系，营造了安全舒适工作环境。
他们本着“一次做好、一次做对”的原则，创新建立精品标准集成系统库，推行安全生产标准化“模块化”管理，将井下所有采煤工作面和服务年限较长的掘进工作面全部纳入精品工程创建范围，明确了近200项精品工程创建标准，严抓现场落实执行。今年累计创建精品工程30项，实现了工程质量动态达标。
同时，采取不定时间、不打招呼的方式，创新推行工程质量验收“主动申报+随机抽检”机制，通过抽签随机召开现场会，由参会人员现场投票、评定优差，每月不定期对区队班组验收情况进行随机动态抽查，进一步增强了区队质量管理意识。
“我们今年通过抽签的方式召开现场会17次，随机抽检工程质量近20次，对优差区队主管及相关管理人员进行奖罚，有效激发了区队班组质量意识。”该矿安监处副处长刘茂先说。
他们还坚持用优良环境影响人、改变人，大力开展“随手拍”亮点展示、暗点曝光活动，管理人员下井检查中随手拍摄现场情况，今年共制作短视频7期，在安全大检查落实会上播放，“暗点”问题由责任单位认领。积极开展“随手文明”活动，将文明生产与“两化融合”结合起来，用精益化的思想和市场化的手段，做好现场材料物资整齐码放、考核管理工作，引导干部职工提升文明素养。
