煤矿安撤素有”一线中的一线、高危中的高危”之称
作为枣矿集团专业化安撤队伍，工程安撤公司坚持管理、装备、素质、系统“四并重”，以巩固提升安全生产标准化水平为目标，坚持静态验收与动态达标相结合，典型引领与全面推进相结合，全力打造“安全本质化”安撤队伍。
该公司以强化安全监管力量为抓手，将现场考核标准及安全管理办法细化为80条规定。按照谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁的工程谁负责、谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责原则，建立公司、部室、项目部、班组、岗位的“五层级”管理体系，安全管理重心落到一线，现场安全管控覆盖每项工程的每个环节。充分发挥以点带面的标杆作用，每月以正面典型推广现场会形式，开展标杆工程选树活动，通过互学互鉴、取长补短，以点带面提高各项工程安全质量水平。
他们以装备升级为依托，打造安撤专业“全流程机械化”施工。瞄准装备水平更高、用人更少、效率更好、环节更简的发展方向，通过采购、租赁等方式引进双臂吊、装车机构、起吊装置等安撤专用装备，优化矿用液压起吊装置操作系统，配置了FYF20型矿用本安型无线遥控器、无线信号接收装置，改造了液压传输系统，从原来的手把操作升级为远距离遥控操作，做到了“人机分离”，在装备升级中实现提质增效保安。
他们以素质提升为主线，着力提升全员安全意识和安全素质。将新《安全生产法》宣贯与安撤工作实际相结合，多种形式开展“行为安全”教育活动。聚焦人员站位正确的规律，就是保障人身安全、实现安撤安全稳定的“关键点”，拍摄制作了煤矿安撤专业《安全站位看图像、知对错》专题片，通过直观效果，让职工在站位上“知对错、提技能”。同时，安撤事故警示教育、空中大讲堂、“订单式”培训、职工现身说法等系列安全活动，让红线意识在每个职工心中生根发芽。
该公司以系统优化为目标，全面推进“三减三提”建设。针对“三角区”这一重点区域，开展课题研究，根据工作面现场条件，创新实施“n型+n架组合支护法”,极大减少单体支护及施工人员。充分发挥装备优势，持续优化安撤工艺，形成 “回撤（安装）六步工作法”。实施“共享员工”制，按照“工程需要什么工种、人员适合干什么活、最少人员配置”等要求，优化定岗定人定量。各项目部将工程形象进度表挂上墙面，根据施工进度随时调兵遣将，动态优化劳动组织，做到了“人岗相宜”。
