发展思路持续优化、销售资源整合稳步推进、产品体系不断优化、精益运营质量稳步提升……今年以来，橡胶公司积极应对发展形势严峻、原料价格持续走高、市场竞争空前激烈、海外疫情影响等不利因素的叠加影响，举全力抓重点、补短板、破难题，围绕集团公司产业规划，强力推动一体化整合和集约化管理，主动应对市场冲击，以非常之策应对市场下行压力。
千方百计舞好销售龙头
销售是企业的龙头，从源头上决定了橡胶公司的前景和未来。该公司销售人员走南闯北，积极开拓市场。
“以山东、河北等短距市场为重点，我们加大集群客户的开发力度，今年增幅49%。”该公司集群客户部部长唐辉说。
他们将营销中心作为改革的试点，率先进行业务整合，已初步完成内销业务融合与组织架构，出台了生产计划管理、预警胎处置、成品库存控制等“五项新规”，统一了MR考核及排产标准，同步推进渠道、品牌、平台共享。
“在优化外贸产品线方面，我们取消了5个规格的ANSU品牌，淘汰花纹18个，实现了热销产品的层级统一。”营销中心国贸部副部长宋相国说，这一举措为最大化发挥产能优势、降低生产成本、提高盈利能力打下了坚实基础。
该公司持续优化营销结构，结合销售和经营数据分析，应用灵活的销售政策，压控流量产品，引导利润型产品增量，实现了稳步增效。
坚定不移走产品升级之路
产品品质是企业的核心竞争力。橡胶公司坚定不移地走产品升级之路，超前研判市场，明确产品定位，制定了金字塔型的产品规划和销售策略，持续推出新产品、升级老产品，推动产品向差异化、高质化、系列化升级。
“八亿橡胶持续推进产品研发，今年扩大了在矿山防爆领域的优势。”八亿橡胶技术研发中心主任张超说，上半年完成14个规格81项新产品设计、90项新产品试制、15个规格70项产品改进及11项新配方的开发和改进。
丰源轮胎公司紧跟市场变化，完成了自主轻量化、缺气保用、新能源等86个规格新产品设计、147个规格产品试制。输送带公司成功研发管状输送带、刮板输送带等高端高利产品，填补了产品序列空白。
质量是市场的“敲门砖”。该公司始终坚持质量是企业的生命线，健全质量标准管控体系和可追溯体系，秉承市场问题回归现场管控的思路，从提升内在质量和操作质量入手，针对存在的问题，提出26项工艺改进措施，以更高标准狠抓内在质量提升。
他们强化全流程质量管控，利用数据分析平台，实现了从供货厂家、操作人员、生产机台等关键信息的实时抓取、综合比对、超前管控，以刚性管控推进73项全钢和29项半钢工艺优化。上半年，全钢轮胎理赔率同比降低9.4%，半钢轮胎理赔率同比降低19.02%。高品质塑造了品牌形象、拓宽了销售渠道，有力助推了八亿、远路等特色品牌抢占市场。
稳步提升精益运营质量
走进八亿橡胶公司“两化融合”大数据平台调度中心，一组组实时更新的生产、销售、成本消耗等数据映入眼帘。
该公司根据集团公司“两化融合”标准要求，建设了以大数据运营平台为支撑的成本利润管控体系，较好地指导了生产经营工作。
该公司还对生产经营整个流程精准分析会诊，针对管理空白、薄弱、缺陷等治企“痛点”查漏补缺、止血疗伤。对采购端、制造端、运营端推行以运营分析和数据化思维为重点的精细化成本管理，建立起规范科学的管理体系，形成了各专业、各部门、各环节高效协同联动新格局。
该公司全面贯彻“开工即满产”理念，加强生产过程控制，在生产计划编排、设备运行效率、个人工作分配上实现“满负荷”，调动了全员参与创效的积极性，提高了工效，降低了生产成本。
“我们推行物料满卷化，直裁大卷现在能卷到450米，较前期提高了一倍多，仅减少的接头，一天就能节约近100元，3条直裁线一年就能节约9万多元。”丰源轮胎成型车间主任陈小龙说。
该公司在采购降本上，整合八亿、丰源两家公司的采购业务，进行集中招标、统一采购，并根据市场变化，及时调整大宗原材料的库存周期，采取平库利库、代储代销等手段，降低采购成本。在保证成品质量前提下，通过工序减时、施工合并、优化工艺等措施实现技术降本……从经营管理到生产技术，各专业打出了降本增效“组合拳”。
党建引领固本强基
今年以来，该公司党委扎实推动党建工作与中心工作深度融合，不断增强党组织把方向的引领力、管大局的管控力和保落实的保障力，切实将党建优势转化为发展动力。
困难形势下，干部职工队伍怎么带？他们从加强思想教育引导入手，深入开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育、“认清形势勇担当，合智合力渡难关”形势任务教育和“五个反思”大讨论等活动，引导干部职工认清形势、坚定信心、攻坚克难，汇聚了团结奋进谋发展的强大合力。
该公司从党史学习教育中汲取奋进力量，聚焦安全生产、企业经营、产品研发、工艺改进、市场营销等工作精准发力、攻坚克难。
他们致力推动党建品牌打造，组织开展 “党员带头除隐患” “党员身边无废次品”“百千万挖潜创效”“月度季度销售竞赛”等活动，推动了党建工作与中心工作互促共进。
“党建工作必须与中心工作相融合，融入中心、服务大局，以党建工作新成效促进公司改革发展。” 橡胶公司党委书记王宜臣说。
民生无小事。该公司以开展“我为职工办实事”为契机，通过班子成员调研走访、“书记有约”平台、班组长沟通交流会等形式，以面对面、心贴心、零距离的方式，倾听职工意见建议。从“两堂一舍”管理，到设备升级改造，再到工作环境持续改善，一系列贴心举措切实解决了职工群众关心的热点问题，使大家实实在在感受到了企业的关爱和温暖。
“我们突出保安全、强质量、优结构、降成本、升装备、搞研发、抓销售，主动应对市场冲击，在举步维艰的环境下，顶住了压力，经受住了考验，在克难提效保生存中推动了企业可持续发展。”橡胶公司董事长许守亮说。
