迁安市为加快转变经济发展方式，制定了以“五大战略”为核心的转型攻坚计划，提出了建设“魅力钢城、绿色迁安”目标，决心用3年多时间再造一个新迁安，实现一个新跨越。
迁安提出了新的发展目标：到2013年，主要经济和社会发展指标比2009年翻一番，其中GDP达到1100亿元以上，全部财政收入达到140亿元以上。
迁安市实施了大城区、大园区、大产业、大交通、大开放战略，这也是推进转型的基本思路和战略部署。迁安市创新五大机制，即科学决策机制、工作推进落实机制、大督查机制、干部考评任用机制、扶持奖励机制，是推进转型攻坚的体制机制保障。
“五大战略”是整个转型攻坚计划的核心。大城区战略：将全市划分为三大主体功能区，东部和南部定位为优化开发的都市生活服务区，西部定位为重点开发的新型工业区，北部和东部定位为限制工业开发的农业生态区，实现三区互动、分类推进、重点攻坚、差异发展；大园区战略：建设迁安现代装备制造业聚集区、冶金循环经济产业园区、北方物流产业园区、曹妃甸迁安临港产业园区等四大园区；大产业战略：构建“三足鼎立（精品钢铁、现代装备制造、现代物流）、两翼齐飞”（传统产业和战略性新兴产业、现代农业和旅游业）的新型产业发展格局；大交通战略：投入100亿元，建设直通三大海港（秦皇岛港、曹妃甸港、京唐港）、对接京津唐三大都市、辐射周边地区的“七横八纵”路网，打造高速化、便捷化、信息化的现代交通运输体系；大开放战略：以开放理念为先导，加快形成经济社会全方位、立体式的招商引资大格局，推动经济社会又好又快发展。
1980年以后，我国先后开放了5个经济特区和一系列的沿海开放城市，这与鸦片战争后的五口通商有无区别？为什
自主开放和被迫开放不一样
鸦片战争时不仅被迫开放，还要赔钱，在通商口岸还要听从洋人的指挥
无主权
而现在的开放城市是在有主权的前提下为了发展经济自我开放
服从国内的法律，国人说了算。
“十四五”时期国有企业应如何发挥龙头骨干企业带头作用？
“十四五”时期国有企业改革发展要始终坚持“两个毫不动摇”，以市场化原则和互利共赢为导向，主动加大与民营企业、中小企业的全方位合作，在稳定产业链中发挥了“国家队”作用。在三年行动方案的实施过程中，中大咨询认为国有企业应加强与民营企业中小企业合作，努力稳固产业链供应链，全面发挥龙头骨干企业的带动作用。
一般而言，龙头骨干企业在资金、技术、管理、标准、产品质量要求等方面都具有其所在产业链上的绝对优势，可以通过各种方式把自己的优势传递给同产业链的相关企业，从而带动其发展。
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1提高农民的思想文化水平和科技文化素质，增强市场竞争观念。大力发展生态农业，促进农业稳定增长，保证农业生态良性循环，引导农民进行多元投资。大力发展粮食水果和蔬菜加工业，为农业的中间产品创造新的市场，依靠科学技术提高农业劳动生产率，调整农业的产业结构。
适度限制采掘业，重点转换工业经济的增长方式和提高其经济效益，发展高新技术产业，加快对传统产业的改造。要充分考虑山西的实际情况，用高新技术改造和提高传统产业，提高工业的整体素质和国际竞争力，同时大力推进信息化，使工业化的发展与信息化能结合起来，互为动力，促进经济的快速发展。
大力发展第三产业。首先要重点发展附加值高的产业如：金融保险、通讯、房地产、信息、咨询等，提高第三产业在总产出的比重，其次继续完善各地区的法律法规，保证市场活动主体的公平。第三，通过高新技术的开发与运用，推动知识密集型服务业的发展，带动第三产业内部结构的提升。
加强旅游业的开发投入，尽快实现旅游资源向经济优势的转化，使山西成为旅游大省，旅游业集旅游、娱乐、商品消费于一体，对促进服务产业的水平，提高山西产品的知名度
