组建化工建设工程项目组的基本原则？

组建项目组的基本原则：①尽可能早地开始，并在项目进行的整个过程中持续对团队进行调整（包括：岗位调换、人员退出和补入等），及时发布新建和更新后的项目组织机构图。②确定项目的核心成员并将其固定。项目核心成员一般包括：项目经理和项目秘书，以及设计/采购/施工/费控/商务等专业经理之中的1～2名人员。③项目团队的核心成员尽可能是以前的“好搭档”或 “以前合作过项目的人员”，这有利于提前渡过项目团队的磨合期，尽早投入项目管理工作。④对非核心成员也应尽可能利用本企业人员，不足部分可采用招聘办法来获得。⑤制定项目组的相关岗位考核标准和考核内容，以刺激成员的团队意识和工作积极性，提高工作效率。
除以上五项基本原则之外，项目经理还应注意项目组在人员层次和人员结构上的搭配，包括：专业配套、教育程度、性格爱好、工作经验、年龄结构、性别比例等，以达到专业上的优势互补和人员结构上的合理性，便于形成“团队合力”。    组建项目组要讲究一定的配套结构：    1、专业配套——指的是项目组中既有管理人才也有技术人才，既有知识面广的复合人才也有专业精深的专家；这就对企业职员的职业路径的完整性有较高的要求了，比如惠生工程的职业发展体系以组织发展需求为基础，结合员工职业发展的兴趣，为员工提供了职业发展的专业技术通道和综合管理通道。员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择发展成为管理人员，也可以选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业领域的专家。    2、比例合理——是指含有各种能级的人才按照高中低层次的搭配比例（比如按1:3：5或1:5:9的搭配比例）；年龄性别结构上以“老中青三结合”为利，兼顾一定比例的男女搭配。这样组建的项目团队可以使每个人才因素各得其位、各展其能，从而和谐地融入到一个新的集体之中，以实现“一加一大于二”的团队效应。