您好！保险公司的企划是很能锻炼人的，你现在需要的是更可能全面的了解保险公司的运作，比如人力发展、节点激励、培训计划安排、各方面的统筹等，从长远来看，保险公司的专业管理人员严重缺乏，随着保险行业的竞争加剧，专业的保险行业的经理人的价值将更加重要，为了以后有更好的职业生涯的发展，未来发展方向是一定负责一个机构，哪怕是四级机构，成绩做出来之后晋升的机会很大，或者新公司进入你所在的区域需要管理人员，各家公司的各机构的管理人员本地化是趋势，以后跳槽也要自己有主政一方的经历，可以待价而沽。以后国家的医疗改革很大可能是要和商业保险公司合作，保险业将会迎来新的春天，整体来说前景还是不错的。
一个老保险的忠告。
杨彦涛《中小企业之转型规划》斩断中小企业“花海”下的“荆棘”是指哪些荆棘？
企业高速发展一定注意战略，实施战略的默认方法是依靠内部能力与把控外部环境。由此杨彦涛提出”企业有机发展”，即依靠和开发自身能力以实现战略追求，把外部与内部结合最大化。荆棘主要从几个大方面：1、 传统中小企业搭乘不到时代的快车；2、 绝大部分中小企业的发展模式和思维不符合时代的要求；3、中小企业的结构，人员以及薪酬福利的不合理导致人才的流失
一个企业的战略规划最好是关于多长时间
根据著名战略专家唐东方教授著《战略规划三部曲（第二版）》，战略规划通常分为外部环境分析、企业内部分析和战略规划三大阶段。
对大部分单一产业型公司来说，第一次做战略规划时间通常三、四个月左右。当然如果以后战略调整，通常每年或者重大环境改变要进行，这时时间通常半月就可以了。
当然，为了应对环境快速变化，现实战略会有些变通，与规划中的战略有差距，这是正常的。
