缓解管理多元化对企业价值的损害的措施：
1、多方控制负面风险
针对可能出现的各种风险，公司需要进行综合比较，辩证分析，充分考虑并合理防范风险。在政策风险上，公司需要合理解读政府政策，并合理预估未来政策的变化方向，及时调整；在市场风险上，公司需要加强市场监控，及时调整营销策略，确保完成销售计划；在行业风险上，公司需要保持原有房地产业的核心竞争力并不断提高；在财务风险上，公司需要加快自身的销售回款，合理安排未来的融资计划，确保资金链不断裂。
2、研究涉入行业产业
针对公司由于涉入行业预见力度不够而产生的问题，公司在进行多元化经营前，需要充分研究涉入行业产业，研究涉入时公司所面临的各种条件和机遇，所涉行业的赢利能力和成长能力，分析其竞争态势、与主营业务的相关性以及其他各种相关因素，以充分了解所涉入的行业的实际情况，为企业多元化经营的成功增加砝码，同时要不断注入后续资源，熟悉产业的各个方面，培养优秀的员工队伍，塑造良好的品牌形象，避免无限的责任和损失。
3、合理控制负债水平
针对公司如此高的资产负债率，公司应根据外部环境的变化不断调整财务结构，努力使资产负债率保持在一个合理的水平上。同时公司需要做好多元化经营的控制和评估，并及时观察其多元化经营的效果，随时做好改变多元化经营计划的准备。
4、优化多元战略组合
针对公司的主营业务优势并不明朗且存在各种风险，公司应将发展的重点向其他行业不断转变。中茵股份目前的发展战略是实施房地产、矿业、医药三业并举，同时稳步发展房地产开发业务，进一步扩大矿业业务，并加快医药行业发展，但仍需考虑好自身的条件和成熟时机，对所涉行业进行充分的研究，合理调整多元化各产业的投资比例，防止盲目多元化。
5、培养核心竞争能力
核心竞争力是所有公司成功的关键，它对企业价值的贡献巨大。无论经营范围涉及多少行业，企业都应围绕自身的核心能力，在此基础上兼顾多元化。因此，中茵股份不论是否转变经营的重点，都应该培养核心竞争能力，公司应在房地产业有一定优势的情况下不断培养自身的品牌竞争力，带动所涉行业的竞争力，在其发展到一定程度后再转变经营重点。
6、选择适合的经营方式
由公司多元化经营的状况来看，在房地产业选出的130家上市公司中，仍有69家公司没有进行多元化经营，因此在推行多元化经营时，企业要充分考虑各方面的问题，寻求其利害关系，寻找适合自己的经营方式，不能盲目地实施多元化，并要找到合理的解决对策来应对各方面问题，从而提高企业价值。
我国实施名牌战略中存在的问题及解决方法
问题主要有：创新能力不足，模仿比较严重，多数处于劳动力密集型的产业链最下层的产品加工，掌握的核心竞争技术较少，国际竞争力不强！解决的根本方法是加强科技研发，创造自主知识产权，提高核心竞争力！
如何提升企业核心竞争能力题目论文大纲怎么写？
中小企业如何打造核心竞争力
一、概述
1什么是核心竞争力
2核心竞争力不同于其他竞争力的区别
二、企业中存在的核心竞争力问题分析
1、品牌模糊
2、缺乏产品核心技术
3、知识创新少
4、无法适应市场需求
三、提高竞争力的对策
1、加大品牌宣传
2、提高研发质量，增加和新技术
3、做好调研，市场趋势分析
四、案例分析（可有可无）
五、结论
总结一下
