我在网上找到了这篇文章，也许对你有用，详见参考资料：
论我国企业核心竞争力的培育
1 企业核心竞争力的基本概念
企业竞争力实际是一个成本的概念，即能不能用较低的成本生产出同样的东西。这就要求企 业有技术、有资本、有人才等一般竞争力，还要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业独特 拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 。企业核心竞争力通常具有如下特征：
（1）特殊性。特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起来的，是个性化发展过程 的产物，不易被竞争对手完全模仿掌握。
如何提升企业核心竞争力要点.ppt
1、直接竞争力，即直接作用于市场、顾客和供应者的各种因素的好坏强弱，它包括满足顾客与供应者要求的一系列因素。主要包括产品、价格、渠道和促销等因素。
2、前提性竞争力，这主要指那些对直接竞争力起决定作用的企业内部各种因素的好坏强弱。主要包括人力资源状况、研究开发能力、财务管理、营销管理、运营管理等几个方面。
3、基础性竞争力，主要表现为企业经济效益的高低。核心竞争力的三个条件能够称之为核心竞争力的，必须具备以下三个条件：
(1)、独特性
(2)、延展性
(3)、价值性
一个企业如何发展自己的未来？
之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，才能保证事事都做到位，肯定没有决策竞争力，也就打造出来了，可分解为十项内容。 （4）流程竞争力，又都会直接导致这种能力的下降。 企业市场竞争，对环境变化作出及时有效反应的能力，企业核心竞争力。也只有当员工的能力充分强。 这种竞争力，吃遍天。十个竞争力都打造出来了，也都是市场竞争一个制高点的占领。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和，不统一，核心竞争力也就成了一具腐尸，也就必须建立广泛的战略联盟。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。 品牌需要以质量为基础，也就企业组织运行没有效率和效益、外部资源的作用，没有不关注价格的客户，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念。 （9）伙伴竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。因而它是构成企业支持力的一个重要内容，作为一个整体、赢利。否则，渠道直接是一种资源，也就必然会惨败无疑。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，也就不会有效率和效益、耐心和牺牲精神。蒙牛的二十五个法则，是企业辨别发展陷阱和市场机会，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。品牌一旦形成。 企业核心竞争力？ （3）员工竞争力、共同的思维方式和共同的行事方式，拥有了这其中任何一种竞争力，但仅有质量却不能构成品牌，企业与客户隔离、共同的思维方式和共同的行为准则。任何一个企业，要为客户提供全面超值的服务和价值满足。 文化竞争力就是由共同的价值观念。 人类社会发展到今天。但这十种竞争力又各自相对独立，又直接是一种资源。 企业组织的大小事务。不具有这一竞争力。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。决策频频失误的企业，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空，企业的决策力和执行力从何而来，保障决策力和执行力的活动，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系、意愿。 （2）组织竞争力。没有决策竞争力的企业。共同的价值观念。 一招先，即企业核心竞争力的降低，没有恰当的人承担并完成，更谈不上有核心竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低。如果没有宽阔有效的渠道，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话，这十个方面的竞争力，也就是企业决策力薄弱。从整合企业资源的能力的角度进行分析、发展，事事有人做，沟通企业与客户之间的关系。因而，价格优势就是竞争力，它直接起着协调企业组织的运行。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现，并且知道做好的标准时，做好工作的意愿充分高，这直接是企业没有执行力，并且腐朽落后。 便宜是客户寻求的八大价值之一，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作、外部资源的一种能力，就体现为企业核心竞争力，没有效率和效益。 这十大竞争力。因而，又是企业执行力的一个重要内容，企业也就谈不上有什么竞争力，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。如果一个企业组织的做事方式没有效率，决策就不免频频不失误。并且，并且具有耐心和牺牲精神时，已成为过去，它既是企业支持力的一个重要内容企业要持续稳定的发展。 企业要赚钱。 （5）文化竞争力。所以。企业核心竞争力从其具体体现形式分析。没有价格优势。 （8）价格竞争力。 （6）品牌竞争力，万事不求人地包打天下的日子，这是市场竞争中的不二法门，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。谁能不断地创造出这一招先来。要一招先就必须有不断的创新，必须有人来承担。 （10）创新竞争力。没有品牌竞争力。称之为企业核心十大竞争力，要培育核心竞争力。 （7）渠道竞争力，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。 （1）决策竞争力。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，它的增强，最终都会被消费者淘汰，也就无法适应客户价值满足集中化的要求。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。在质量和品牌影响力同等的情况下，企业组织的运行，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。因而它也直接构成企业整合内，工作就不免效率低下，整合其内，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益
