要看具体制约你效益提高的原因。
万变不离其宗:提产量,降成本。提产量,主要依据矿上的生产计划与生产组织。降成本,首先成本的几大项:1、工资;2、材料;3、设备;4、能耗1、工资,无非是定员、减岗,加大人员绩效考核;2、材料,定额、避免浪费,可以推行内部市场化;3、设备,做好设备计划,不要买费设备;做好设备检修维护,延长设备寿命;4、能耗,注意节能减耗,一点一滴做起,大型设备的运作要合理调整;然后,加强劳动组织,提高功效安全投入时固定成本,想少都少不了
要看具体制约你效益提高的原因。
万变不离其宗:提产量,降成本。提产量,主要依据矿上的生产计划与生产组织。降成本,首先成本的几大项:1、工资;2、材料;3、设备;4、能耗1、工资,无非是定员、减岗,加大人员绩效考核;2、材料,定额、避免浪费,可以推行内部市场化;3、设备,做好设备计划,不要买费设备;做好设备检修维护,延长设备寿命;4、能耗,注意节能减耗,一点一滴做起,大型设备的运作要合理调整;然后,加强劳动组织,提高功效安全投入时固定成本,想少都少不了