7月12日，国资委召开中央企业深化专业化整合工作推进会，总结交流做法经验，部署推动下一步工作。
这次会议有一个重要的议题，那就是组建国源公司，整合10家中央企业煤炭资源，涉及煤炭产能2.8亿多吨，资源储量630亿多吨，资产总额1400多亿元。
至于整合哪10家企业，这次会议并没有提到，但是目前真正有煤炭业务的央企也就那么几家，包括神华集团，中煤能源集团，中国电力投资集团，华能集团，中国国电集团，国家开发投资公司，国家电网，大唐集团，华润集团，保利集团，宝钢集团铁路工程总公司，中煤科工集团，新兴集团，农业发展集团，华电集团等等。
在这么多央企当中，真正专业从事煤炭开采销售业务的也就神华集团、中煤能源集团等等。
另外很多企业都是实行多元化战略，煤炭业务只不过是其中的一个小业务而已。
但是这么多央企参与到煤炭业务的经营当中，容易造成精力分散，而且重复建设，这并不利于我国煤炭资源的优化配置以及提升市场竞争力。
比如过去两年，我国曾经发生过煤炭价格大幅上涨，导致部分地区电力出现缺口的情况，这里面除了外部煤炭进口有影响之外，内部煤炭供应环节出问题也是一个重要的原因。
在煤炭价格不断上涨的过程当中，不同企业都有自己的小九九小算盘，这并不利于稳定煤炭价格，稳定电力市场。
假如煤炭资源集中在少数企业当中，由中央直接管理，这样就可以从中央层面直接对煤炭的供应进行调控，而且可以大幅提高煤炭调控的效力，这对于稳定煤炭市场供应，稳定电力市场都是起到至关重要的作用。
估计国资委也意识到了众多企业经营煤炭业务带来的弊端，所以现在要求成立国源公司对部分央企的煤炭业务进行整合，让这些企业轻松上阵，专业的事情交给专业的人去做，这样才能优化煤炭整体资源配置，提升国有资本的竞争力。
在国源公司成立之后，他将会整合10家企业的煤炭业务，除了头部那些专业从事煤炭业务的集团之外，我相信那些兼营煤炭业务的央企包括华润、保利集团、铁路工程总公司的煤炭业务都有可能被整合到国源公司里面。
而且新成立的国源公司也很有可能是国资委下属的大型央企，它很有可能成为第98家国资委旗下的央企。
但目前从市场公开信息来看，我们还没有查到这家企业的注册信息，至于它的注册资本是多少，总部位于哪里我们都不太清楚。
但是按照央企的一贯作风来看，新成立的国元公司注册资本估计不会低于几十亿，总部仍然有可能位于北京。
当然，最近几年北京一直在疏散非首都功能，很多央企都纷纷从北京撤出，比如中国船舶集团、中国电子集团、华能集团、中化集团、三峡集团都已经将总部搬离北京。
而新成立的国源公司主要是整合煤炭业务，北京并不是煤炭资源集中区，目前我国的煤炭集中区主要在山西、陕西等一些省份，所以我们不排除国源公司有可能把总部设立在西安，这样有利于调动煤炭资源。
当然，最终国源公司到底会设置在哪里，我们要等国资委公布最终的信息之后才知道最终的答案。
看了不少回答也没给出“国源公司”的具体全称，其实就是国源时代煤炭资产管理有限公司。
为什么要把10家央企的煤炭业务都交给国源公司？国源在其中充当的作用是什么？如此整合又有什么深意呢？国源公司是央企吗？
带着以上诸多疑问，我们来解答一下：
首先，国源公司的设立、作用在7月12日国资委召开的央企深化专业化整合工作推进会，要整合10家央企的煤炭资源，涉及煤炭产能、资源储量、资产总额分别是2.8亿多吨、630亿多吨、1400多亿元。无论从哪个维度，体量都非常庞大。
既然要整合，那就需要一个平台，这个平台就是“国源公司”，全称是国源时代煤炭资产管理有限公司。
其实整合央企煤炭业务不是最近才提出来的，国源公司也不是最近才成立的，而是2016年5月份就成立的一家“老公司”。由此可见，至少在6年前，国资委就已经在布局央企煤炭业务整合了。
公开信息显示，国源时代煤炭资产管理有限公司之前叫“国源时代煤炭资产管理有限公司”，注册资本、实缴资本都是1个亿，总部位于北京，2020年年报显示社保参保员工是13人。
从登记的“企业类型”和股东来看，国源公司并非央企，而是“其他有限责任公司”，后缀没有加“国有独资”；
同时，股东中未出现“国务院”的身影，而是由四家企业持股，按持股比例多少，分别是国新宏盛投资(北京)有限公司、中煤资源发展集团有限公司、北京诚通资本投资有限公司、国华能源投资4家央企。
由此可见，国源公司并非国务院直接控股的央企，而是4家央企共同出资组建的国有企业；不过通过股权穿透，最后还是由国务院全资控股。
事实上之前也有过对于国源公司的相关报道，比如除了报道国源公司是以上4家央企共同出资组建的之外，还报道了2021年3月25日，中国国新与中煤集团签署了转隶协议，把公司管理权正是移交给了中煤集团。也就是说，4家央企为股东，而中煤集团负责日常管理。
这里提一点，负责管理的中煤集团是国源公司的第二大股东，占比29%。之所以把管理权交给中煤，我想最大的意义在于中煤在煤炭业务上比其他三家更为专业，毕竟煤炭是其主营业务。
国源公司的作用是什么？毫无疑问，国源公司就是10家央企煤炭业务的整合平台，或者说是载体：
10家央企把各自的煤炭业务都剥离出来，通过无偿划转、评估转让等各种整合渠道，把煤炭业务整合到这个平台上来，从而实现集中经营、直接管理。
第二，国源公司整合了哪10家央企的煤炭业务？首先明确一点，煤炭业务整合并非是一蹴而就的，并非到了某个时间点，大家都一起把煤炭业务拿出来，实际在整合过程中秉持“成熟一户移交一户”的原则，也就是说整合有先后。
那国源公司都已经或者准备整合哪10家央企的煤炭业务呢？
国资委网站上，有97家央企，其中涉及能源业务的，初步统计有29家，这29家中，经营的能源业务各有不同，比如有的央企主要涉及石油，有的则涉及天然气，而那些有煤炭业务的，正是国源公司整合的目标央企。
结合相关报道，明确整合煤炭业务的央企有如下几家：
1.国投、2.中国中铁、3.保利集团、4.航空工业集团、5.华润集团
再加上国源公司4大股东，中国国新、中煤集团、中国诚通、国家能源集团这4家，一共就是8家。
至于其他两家是谁，翻遍资料也没找到，大家可以结合央企名录，猜测一下。
第三，为什么要把10家央企的煤炭业务整合在一起？各自经营不好吗？为什么要整合在一起呢？
其实道理很简单，大家都是央企，最终受益人都是一样的，与其各自经营，还不如把重叠的业务汇聚在一起，如此更能做大做强、增加市场竞争力，同时也能避免恶性竞争、重复建设、布局分散、技术缺乏、集中度低等诸多弊端。“专业的事，交给专业的人去做”，这在很大程度上避免了各方面资源的浪费。
其实之前整合相同业务的案例也不是没有，比如宝钢和武钢成立的宝武集团，再比如鞍钢和本钢合并后的鞍钢集团，都在后续经营中避免了很多不必要的竞争，市场竞争力更强了。
通过这次“深化专业化整合工作推进会”我们看到，不仅是煤炭业务，诸如央企中的稀土、星网、管网、粮储、建材、物流、海运、电气装备等也在开展整合，这是一个趋势、一个大方向。
通过同板块的整合，未来会形成一些具有“专、精、特、新”特点的新平台，无疑将提升行业竞争力，尤其是在国际上。
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