原煤洗选精煤回收率根据煤质的不同，矸石、中煤的含量也不一样，精煤回收率也不一样。这个具体数据可以通过浮沉实验所得。
一般煤泥占原煤的25%左右，矸石、中煤占20%左右
目前全国原煤产量最高的是哪个省？
根据内蒙古自治区政府网站最新公布的数据显示：
今年（2009年）一季度，原煤产量最高的省份是：
1.内蒙古——产量：1.298亿吨（首次超越山西跃居第一）
2.山西——–产量：1.08亿吨（居其次）
资源储量好煤炭上市公司
怎么总觉得我前几天好像回答过一个类似的问题。
我国资源储量好的煤田其实主要都在大型的国有煤炭集团手里，主要的就是东北的龙煤，中电投的几个大露天矿，神华在内蒙和陕北宁夏的几个分公司，河北的开滦和冀中能源，山东的兖矿，山西的同煤，山西焦煤，潞安，阳煤，晋煤，河南的神火，平顶山，安徽的淮南淮北皖北，江苏的徐矿，还有贵州的水城等，基本上都是国内交易所的上市公司，但是只有少数几家是香港上市的
金牛能源集团的公司简介
金能集团主营煤炭采选和销售，现有煤炭地质储量75亿吨以上。煤炭产品品种丰富，品质优良，主要品种有无烟煤、1/3焦煤、肥煤、气煤、贫煤等，广范应用于冶金、发电、化工、建材等行业，并在地域分布、品牌效益上具有得天独厚的优势，主要销往河北、山东、江苏、河南、湖北、安徽等省市的大型工业企业。
金能集团实行母子公司管理体制，下辖邢台矿业（集团）有限责任公司、邯郸矿业集团有限公司、河北金牛能源股份有限公司、河北金能机械装备公司、张家口矿业集团公司五个子公司和井陉矿务局一个子企业，并代管中煤河北煤炭第四工程处。其中控股子公司――河北金牛能源股份有限公司，是国内最优秀的上市公司之一。2005年5月作为我国四家首批股权分置改革试点公司之一，在国有企业中第一个完成了股权改革，在全国1400余家上市公司中竞争力排名位居35位，被评为十佳最具分红奖公司之一，入选2005年度中国最具价值上市公司50强。
2006年，原煤产量完成1762万吨；精煤产量完成654万吨，销售收入完成98亿元，实现利税18亿元。2007年预计完成原煤产量2200万吨，精煤产量757万吨，实现销售收入130亿元，实现利税20亿元以上，原煤产量、精煤产量、销售收入、利税、人均收入、采掘机械化程度、单产单进等经济技术指标，均将创出历史最好水平。
“十一五”期间，河北金能集团将突出“资源博大、以精搏强、集约开采、科学发展”，全力打造大型现代企业集团。企业发展目标为：到2010年，煤炭产量实现2800万吨以上，精煤产量1000万吨以上，总销售收入实现240亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业前列，跨入全国一流的大型煤炭企业集团行列。
金能集团组建以来，实现了各子公司之间优势互补、优缺相济，各种资源得以合理配置和充分利用，初步具备了八大发展优势：
一、规模优势。金能集团总资产170多亿元，销售收入120亿元，煤炭产量2200万吨以上，综合经济实力较强，系全国企业500强，利润和利税在省国有企业中名列前茅，在全省煤炭企业中位居第一，成为具有较强竞争力和抗风险能力的大型煤炭企业集团。
二、资源优势。在资源开发和对外扩张方面，抓住时机，果断决策、内联外扩，在省内及山西、内蒙等地取得了大片整装资源，煤炭储量丰富，煤种优良，地质储量达70亿吨以上，为企业做强做大提供充裕的资源保障。
三、资金优势。河北金能集团公司资产负债率低，拥有优质的上市公司–河北金牛能源股份有限公司，畅通的融资渠道，可以通过多种方式进行大规模融资，可为企业快速发展提供强有力的资金支持。
四、技术优势。河北金能集团公司具有5米高架一次采全高、大倾角回采、轻型放顶煤、建下采煤、大断面锚网支护、矸石回填、深部煤炭资源开采水害防治、重介洗选加工等一大批国内领先国际先进的生产技术工艺，将为企业快速发展提供强有力的技术保证。企业“十五”期间先后取得国家专利10余项， 20多项科技成果获得国家级和省部级（含煤炭行业级）科技进步奖，有30多项科技成果通过省级以上鉴定。
五、人才优势。河北金能集团公司拥有本科以上学历各类人才4500人, 其中中高级技术职务近2000多人,高级技术职务530人（正高级技术职务15人），享受国务院政府特殊津贴专家8人，省管优秀专家4人。能够为企业提供强大的人才保障，并通过实施干部和技术人员交流机制，为各类人才提供了广阔的发展空间。
六.管理优势。金能集团已建立起完善的法人治理结构和科学管理机制，先后取得了ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系国家认证，拥有健全的质量管理、安全管理、生产管理体系，积累了丰富的经验，为企业发展奠定了坚实的管理基础。
七.队伍优势。金能集团拥有一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献，经过多年市场风雨考验和锤炼的职工队伍，有一批全国级、省市级劳动模范，这是企业攻坚克难的宝贵财富。
八.文化优势。金能集团坚持以人为本的核心理念，形成了改革、创新、务实、超越的企业精神和谋突破、求发展、争一流、创佳绩的企业文化氛围。
这八大优势已形成企业强大的核心竞争力，使企业发展步伐明显加快，生产规模迅速扩大，综合实力明显增强，发展势头强劲。
2006年3月，金能集团与张家口市政府就桑张铁路、榆树沟煤矿建设项目在北京钓鱼台国宾馆顺利签约。2006年4月，金能集团与山西省晋中市寿阳县段王煤化有限责任公司实现联合重组。2006年6月，金能集团又与河北井陉矿务局实施联合重组。2006年7月，金能集团与天泰煤业、寿阳县政府的合作签约对天泰煤业所属的路家河煤矿进行重组。2006年8月，金能集团与内蒙口巴彦淖尔市和磴口县合作的总投资150亿元的煤电一体化项目工业园区奠基。2006年9月，金能集团与山西金地煤焦有限公司正式签署了合作开发山西文水“煤焦电化建”循环经济产业链项目的协议。2007年4月，金能集团代管中煤河北煤炭第四工程处。2007年7月，金能集团与邢台旭阳焦化公司签约合资建设河北大型煤化工基地。2007年8月，金能集团与山西省晋中市左权县人民政府签署战略合作协议，合作开发该县煤炭资源。
河北金能集团公司坚持科学发展观，“以人为本，科技兴企，人才强企”理念突出，对人才工作予以高度重视。一是逐步建立广泛吸引和发现人才的引进机制。紧密结合企业发展的实际需要，拓宽视野，创造条件，充分利用好内部和外部两种人才资源，请进来、走出去，积极引进企业急需的技术和管理人才。二是建立起企业以需求为导向，分类分层的人才培养机制。紧紧围绕企业发展战略，制定人才培养计划，设立人才培养基金，完善人才培养机制。坚持重点人才重点培养、优秀人才优先培养、年轻人才全面培养、紧缺人才加速培养，优化了人才队伍结构，提高了人才队伍素质。三是建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔机制。以重能力、重表现、重贡献为标准，以才干和业绩评价为重点，把组织考察推荐与引入市场机制、公开招聘相结合，创新人才选拔方式，努力为各类人才搭建事业平台和创业舞台。四是建立起合理、有效的人才激励机制。逐步完善了业绩考核办法，发挥待遇在用人、留人方面的作用，加大对做出突出贡献者的奖励，充分调动各类人才的积极性，做到一流人才、一流业绩、一流报酬。
