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田庄选煤厂着力打造选煤行业旗舰
中平能化田庄选煤厂对该厂洗选设备、设施进行全面评估。他们将按照800万吨的产能设计要求，重点检查生产设备系统通过能力，并认真研究、核定关键环节的扩能改造方案。
作为中平能化集团主力选煤厂，经过近40年的发展，田庄选煤厂不仅锻造出了一支优秀的管理团队，而且技术装备水平不断提升。该厂原煤年入洗量由建厂伊始的58万吨，到2008年的560万吨，生产能力逐年递增。
据该厂党委书记高书坤介绍，他们将激励全厂党员干部职工继续解放思想，推动科学发展，为实现“全国领先、河南第一，3年时间原煤入洗突破800万吨”发展目标而努力。
发挥规模效益。该厂领导清醒地认识到，保持规模生产正规循环，发挥规模效益，是企业发展的动力源泉。在近几个月原煤趋紧的情况下，该厂一方面与总调、行调和各个生产矿积极联系，了解原煤信息,另一方面，他们科学组织避峰开车、优化生产环节，加大设备运行和操作控制力度，尽量降低损失。由于所洗原煤煤质差别大，该厂灵活运用工艺系统，将所到原煤进行分罐储存，把煤质相同的原煤共同入洗，避免了在入洗过程中因差异性而产生的损失。面对灰分高、泥化严重等难洗煤质，该厂制定配洗方案，严格控制比例后再投入生产。
竭力提高产能。该厂通过加强对选煤设备生产能力的研究和应用，进行技术改造，使生产能力在现有的基础上进一步提高。他们采用双系统联合生产、提高小时加煤量、降低各种消耗等措施，力争使双系统开车时间比例达到95%以上，小时加煤量超过1000吨。作为今年的重点设备更新项目，9月份，该厂完成了精煤压滤机的调试安装。自主创新的槽式微泡浮选机经过几个月的紧张准备，目前也正在加紧进行调试。在设备整体摸排的基础上，他们对年度检修项目进行了初步平衡，重点对一些大型设备的改造和安装技术方案进行论证。
创新管理模式。在严格落实“五个到位”的基础上，该厂强力推行具有田选特色的单元要素管理，最大限度地细化岗位作业职责和标准，强化规范流程管理，通过培养职工良好的自主标准化作业意识和技能，减少作业失误，提高工作效率。去年7月至今，该厂连续16个月实现了“零伤害”。前不久，河南省煤炭协会专业委员会对单元要素管理作出鉴定，认为这一项目创新丰富了企业管理理论、优化了管理流程、具有很强的可操作性，达到了行业先进水平。
该厂厂长高亚平说：“煤炭采选板块作为集团的主要盈利部分，集团倾注了大量心血，同时也寄予厚望。我们作为集团最大的煤炭洗选单位，有责任也有能力在集团高速发展的关键时期，付出自己的努力。”
原文引自平顶山新闻网
