呵呵 咱山西的煤矿就是多 啊 给你找到了 嘉乐泉煤矿隶属于太原煤气化股份公司，全矿现有在册职工1469人，于 1983年11月1日开工建设，1987年9月25日投产，初设计年生产能力为45万吨,为高档普采型矿井,经过两次大型的运输系统改造,现可以年生产优质原煤100万吨以上,并于2004、2006年两次年生产原煤突破百万吨大关，成为全公司第一个年生产能力达百万吨的矿井。嘉乐泉煤矿经过二十年的发展，原煤产量突飞猛进，装备水平日益提高，率先装备使用了掘进机，大大提高了掘进和采掘衔接效率。但如何使矿井管理工作由表层管理向内涵式管理推进，由经验型向文化力的管理层次飞跃，始终是嘉乐泉煤矿党政领导关注和思考的问题。根据市场发展规律和企业发展要求，嘉乐泉煤矿领导认为，矿井人员素质是企业发展的关键，但目前仍然存在着三个不适应：一是长期以来形成的计划经济思维模式与社会主义市场经济发展要求不相适应；二是现时农民合同工多、操作工人、技术工人、管理人员与技术装备发展与集约化生产、建设高效高产矿井的要求不相适应；三是职工的政治、道德、文化、业务水平素质与实现企业管理创新不相适应。在全面分析矿情的基础上，嘉乐泉煤矿党政领导形成共识，要创造企业新的辉煌，就必须牢固树立起“知时求进、事在人为”的煤气化核心理念，坚持 “建学习形企业、育素质形员工”的学习理念，在加强企业内部管理的同时，以培养人才为主要目标，通过建立学习型企业，建立有效的激励机制和营造宽松的学习环境，在矿区形成重用人才、尊重知识的良好风气。 经过实践，嘉乐泉煤矿在实施“新世纪职工素质工程”中，以“学练比”活动为龙头，以职工培训为主要方式，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质，以技能教育、思想教育为主要内容，突出实效性，构建教育培训体系；以业绩考核、技能比武为主要内容，突出公正性，构建技能考核体系；以对技能大赛选手奖励为手段，突出实效性，构建多样式的激励培训体系，使嘉乐泉煤矿职工素质得到迅速提高。在2005年集团公司举办的第二届职工技能大赛中共取得了4个第一、3个第二、3个第三的优异成绩, 嘉乐泉煤矿还被授予了“技能大赛优胜单位”的称号。这些充分展示了嘉乐泉煤矿的风采，反映了嘉乐泉煤矿素质工程建设的丰硕成果，嘉乐泉煤矿在“素质工程”建设的具体做法是： 一、领导重视、制定方案，突出实效性。 职工素质工程涉及面广、工作量大、协调复杂，为此，我们注重了突出实效性。突出实效性就是按照“一切为了生产，一切服务生产，一切保证生产”原则，把学历教育、思想教育、技能培训教育与矿井的发展紧密的结合起来，使企业成为一所学校，让职工在工作、生活的同时接受由表及里的教育与培训。基于这一理念，嘉乐泉煤矿成立了以党政一把手为组长的素质工程领导组，按照一级抓一级、一级带一级,职责清晰,责任到人的原则，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、部门协作、分工负责、总体推进的上下联动、齐抓共管的保障体系。在素质工程实施之初就制定下发了《实施“新世纪素质工程”活动安排》，完善了各项制度。同时充分发挥职代会源头参与作用，将每年的职工培训计划、职工教育经费使用情况等提交职代会审议，并将提高职工素质、维护职工发展权益作为重要内容写入了《集体合同》，加大了民主监督力度。使职工素质工程建设与嘉乐泉煤矿人才总体发展战略相适应、相衔接、相配套。并且突出抓住了几个重点： 一是加强基础、全面培训，突出安全。安全历来是煤矿管理工作的难点和重点，而提高职工技能培训是确保职工教育的关键。在职工教育中，嘉乐泉煤矿在管理制度上突出一个“严”字，一方面改善硬件条件，经过多方面的努力，投入40多万元，在嘉乐泉煤矿设立了专门的职工教育培训基地――四级安全教育基地，配备了专兼职教师13名，配齐了一用教学工具。另一方面抓软件建设，按照生产矿井综合治理标准和质量环境认证要求，规范了职教人员和培训班的管理制度。根据企业面临的新形势、新任务，在每年年初制定当年的职工教育培训教学计划，提出培训目标、落实培训经费。在培训过程中，坚持每期培训都必须做到“六齐全”(教学大纲、学员花名册、教员考勤表、学员考勤表、培训情况通知单及试卷)。在职工培训上突出一个“细”字。根据受训人员文化层次接受能力差别较大的特点，对于不同学员，采取不同的教学方法，通过启发式、提问式、讨论式、参观式、看录像等多种形式，加强安全技术技能培训，努力配合全矿开展的各项安全生产活动，在安全培训上下功夫。对“三违”人员，开办了“三违”人员培训班，实行专人负责培训，由专人管理档案。特别注重了特殊工种的培训，仅2006年就举办了各类培训班72期，为小绞车、信号工等6个特殊工种，发放各类上岗证85人。坚持做到所有的特种作业人员达到100％培训，100％合格，100％持证上岗。建立了业余培训体系，加强了对基层单位培训工作的管理，通过鼓励青工报考成人高校等，极大地调动了广大青年技术工人学技术、钻业务、争当技术能手的热情。 二是搭建平台、典型引路，授之于渔。在加大职工培训的同时，嘉乐泉煤矿更加注重对职工学习意识的培养。从我公司2004年全面实施“新世纪职工素质工程”活动以来，嘉乐泉煤矿就确立了“搭建平台、典型引路”的实施方针，针对嘉乐泉煤矿的重点和薄弱环节，制定了以点带面的素质工程实施计划，重点抓好了“两科、一队、一班组”，即“生产科、财务科、机电队、机电队电工组”，通过一年多的实践，取得了较好效果。在矿统一给各部室、队组订阅了报纸、杂志的基础是，矿党委工作部每个月月初都作出全矿党员、干部、职工学习安排，党委中心组坚持每月三次学习，学习政治、法律、企业管理、安全科学技术等知识，为全矿学习带了个好头。各科室、各党支部每周四组织职工学习，各班组利用每天班前会进行10分钟的班前培训教育，每日一题讲应知应会。并积极支持鼓励职工自学，参加各种学历、资格考试的人越来越多。通过创建学习型企业、培育素质型员工，有力地促进了嘉乐泉煤矿企业文化建设。运输队通过实施素质工程，成为了嘉乐泉煤矿“安全文化建设”的排头兵，有力地推动了嘉乐泉煤矿安全文化建设的开展，公司安全文化建设现场会，也于2006年9月26日在我矿召开。 二、立足基地、全面培训，注重多样性。 嘉乐泉煤矿为了保证职工素质工程建设活动长久有效的开展下去，通过“两抓两促一保证”的手段措施,开展了多种形式的职工素质培训教育活动，使得这项工作在嘉乐泉煤矿保持了良好的势头。两抓即：一是抓关键，促领导。根据工作实际需要，一方面成立了专门领导机构，本着“目标专一、各负其责，齐抓共管”的原则，制定了工作标准，制定下发了《嘉乐泉煤矿职工素质工程建设活动安排》。二是抓基础，促运转。技能考核体系能否建立运转，基础工作是一个不可忽视的重要环节，它发挥着更为真接、更为具体的组织协调和引导促进功能。为保证此项工作正常运转，重点建立和健全了技术培训、技术比武评比等项制度，各项制度的建立使技能考核体系更加完善。一保证是指通过岗位练兵、技术比武做好理论转化工作、操作技能的重要环节。一方面坚持以队组为单位，开展了多种形式的岗位练兵活动；另一方面坚持以矿为单位，根据年度总体安排，采取分工种的形式，开展了一年一次的多工种、大规模、全矿性的技术比武活动，至今已举办了十一届。在练兵比武过程中，力争做到高标准、严要求。两年来全矿参加技能培训、技术比武的职工达1700 余人次。在此基础上通过各种活动引导职工全面提高自身技能和综合素质。 一是 抓好基地、示范推进。二00四年，集团公司为了能使“新世纪素质工程”建设活动扎实有效地开展下去，根据嘉乐泉煤矿的实际特点，在嘉乐泉煤矿设立了两个职工素质培训基地。一是机修厂“车、钳、铆、焊”培训基地；一是机电队“井下电工培训基地，这两基地的设立，无疑是对嘉乐泉煤矿工作的大力促进。为此，嘉乐泉煤矿抓好了基地作用的发挥，以起到示范推动的作用。如我矿机修厂“车、钳、铆、焊”培训基地，嘉乐泉煤矿在每年的年初，都要与该厂党政工密切配合，制定详细的培训计划，请专业人员备课、讲课、指导，每年举办四个工种的培训班多期，每期7至15天，20至25人参加。参加培训的不仅有本矿职工，而且有炉峪口矿的职工，基地建立以来，已举办了培训班23期、420名职工参加了培训。虽然在去年的改革中，该厂人员大幅裁减，但工作不仅丝毫没有受到影响，反而检修加工质量得到了大幅的提高。 二是岗位练兵、提升素质。为了能充分调动广大职工的劳动积极性，嘉乐泉煤矿在实施素质工程过程中，根据集团公司开展“学习一门新技术，掌握一项新技能，实现一项新技改、提出一项新建议、争创一流新业绩、培养一批新典型、创造一个学习型团队”的“七个一”活动的精神，针对生产上的重点、技术上的难点，管理上的弱点，开展了劳动竞赛、岗位练兵和合理化建议活动。各工会分会立足本职，紧密结合本单位生产实际，以“争当岗位能手”为主线，开展了“重安全、降成本、学技术、当能手”的岗位练兵活动，较好的调动了广大职工钻研业务，学习技术的积极性，2005年根据集团公司第二届职工技能大赛精神，结合我矿实际，嘉乐泉煤矿广泛宣传发动，认真组织实施，在全矿职工中掀起了“学技术、比贡献、争一流、创效益”的热潮，在矿组织技术比武的基础上选拔出选手参加了公司第二届职工技能大赛。在这届技能大赛开幕式上，嘉乐泉煤矿还承办了集团公司充电工比赛和井下机电技术表演赛，拉开了第二届职工技能大赛的序幕。嘉乐泉煤矿对在技术比武获得每个工种前三名的职工，分别一次性奖励800、650、500元，2006年度并对提出合理化建议效果明显的7名职工,分别给予了500元的奖励,以有效推动职工学勇于创新、争当第一的学技术、练硬功的氛围。并本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，积极开展以提高职工技术素质、适应工作需要的学技术、练硬功、岗位练兵等活动。 三是推广技术、以老带新。嘉乐泉煤矿在实施素质工程中，为了提高我矿职工技术的整体素质，有效降低职工劳动强度，积极的推广应用了新的掘进、支护、采煤方式。在下二采主巷开拓掘进和采煤工作面巷道施工中，就推广使用了综掘机和锚杆喷浆的支护方式。为了能使施工职工尽快掌握这些新技术和新工艺的操作运用方法，多次派人员外出学习取金，并多次请这方面的专业人员来矿讲解指导。这项技术的推广应用不仅降低了成本，而且提高了支护质量，降低了职工劳动强度，并把下二采建设成了高标准的井巷示范工程。嘉乐泉煤矿为了提高采煤机司机的操作技能，减少影响生产的时间，在加强对他们培训的基础上，专门从采煤机厂家请来人员，进行面对面的指导，将采煤机的机械构造、工作原理、管路流程一一进行了讲解。采煤机司机克服了自身文化素质低，采用死记硬背的方法掌握了采煤机的性能和维修技术。与此同时，嘉乐泉煤矿采掘队组还开展了“一带一、一帮一”、“以老带新”、“师徒合同”等项活动，去年以来，这些队组共签定“师徒合同”366份。 三、关心劳模、带动全面，注重效益性。 在素质工程建设中，嘉乐泉煤矿特别注重了劳模作用的发挥，坚持关心劳模、关爱先进、宣传先进。先后利用各种宣传工具广泛宣传了嘉乐泉煤矿郭雷云、王学平、仇富保等老劳模的事迹；宣传了在集团公司技能大赛上获得优异成绩职工，勤学苦练、刻苦钻研的事迹；宣传了通过自学成材的机点队队长王永发、采一队采煤机司机刘志荣、运输队职工邢灵平等事迹。特别是嘉乐泉煤矿采煤一队队长郭雷云同志在获得山西省特级劳动模范称号，参加完省表彰会后，矿领导和部分职工敲锣打鼓，热烈欢迎他载誉归来。矿工会同时发出了“向劳模学习、提升执行力”的号召，号召全矿广大干部职工要弘扬劳模精神，把集中体现在郭雷云身上的敬业爱岗、辛勤奉献、不畏艰难、永攀高峰的劳模精神发扬光大，在全矿干部职工中营造起学习劳模、崇尚先进、赶超先进、争当先进的浓郁氛围，团结一致，顽强拼搏，为全面实现嘉乐泉煤矿的各项任务勇做贡献、勇立新功，争做煤气化企业的排头兵。嘉乐泉煤矿同时坚持在节假日党政领导深入到劳模家中，看望他们，了解他们的生活状况，掌握他们的所思所想，帮助他们解决实际问题。这样的做法起到了引导广大职工学习先进、崇尚先进、争当先进。同时也促进了劳模不断提高自身素质，以辛勤的劳动、丰富的知识、精湛的技能来赢得职工群众的尊重和认可。 职工素质工程活动开展以来，不仅有效提高了职工技能和整体素质，而且创造了良好的企业经济效益和社会效益。通过开展以提高职工素质为主要内容的素质工程，强化了各项基础管理工作，推动了安全文化建设，推动了精细化管理的开展，推出了一系列创新的新举措，深化了改革，加快了生产建设，提高了经济效益，嘉乐泉煤矿2006年生产原煤102.99万吨，为计划的108.42%，掘进进尺12758米，为计划的123.86%。2007年在地质条件复杂、人员、战场不变的情况下，上半年生产原煤51万吨，掘进进尺6199米，预计全年可生产原煤105万吨，掘进进尺13000米，这些成绩的取得，不仅为嘉乐泉煤矿争得了荣誉，而且赢得了良好的经济效益和社会效益。 谢谢大家! 文章出处：嘉乐泉煤矿工会 文章作者：工会网站
现在嘉乐泉煤矿没有人管，运输队阴俊义把井下200米电缆偷了，给了公安科长20000块钱，就没有事情了。矿长知道了也不管。整个是烂地方一个。。
