通辽霍林河坑口发电有限责任公司简介

　　通辽霍林河坑口发电有限责任公司
　　通辽霍林河坑口发电有限责任公司是以电力生产与销售为主营业务的发电企业。公司成立于2005年3月3日，是蒙东能源集团公司大型发电企业之一。厂址位于霍林郭勒市南段，距市中心约2.8N，区域景色秀丽，交通便利，属典型的半干旱大陆性气候。
　　公司规划容量4×600MW亚临界直接空冷机组，计划分两期建设。一期工程2×600MW机组分别于2008年7月18日和2008年7月23日投入生产运营，电力供应主要向东北地区负荷中心辽宁省输送。
　　公司是蒙东能源集团公司“煤电铝、煤电硅”循环经济第一产业链的重点项目，也是我国煤电就地转化实现“煤从空中走”的示范项目之一。两台600MW亚临界直接空冷发电机组直接燃用同属蒙东能源集团公司露天煤业煤炭，具有机组容量大、效率高、环保节能的优势。机组投运后，连续3年实现盈利目标，实现了效率与效益的同步增长。
　　做为蒙东能源集团公司新体制的试点单位，公司在人员配置和机构设置上参照国内同类机组优化定员标准，充分体现人员精干、高效，现定员为245人，下设10个部室。
　　公司先后荣获2008-2009年度蒙东能源集团公司“先进集体“、“通辽市2009年度节能工作先进单位”、 中国电力设备管理协会“全国电力行业设备管理先进单位”、 中电投集团公司“2010年度安全生产先进集体”、中电投集团公司“文明单位”、“先进基层党组织”、“全国电力系统企业文化建设先进单位”等荣誉称号。2010年3月，公司1号机组经中国电力投资集团公司考核后命名为“达标投产机组”； 2010年，1号机组在蒙东能源集团生产运营对标竞赛中获600MW等级优胜机组第二名；2010年3月， 2号机组被中电投集团公司评为2009年度600MW级（亚临界）优胜机组。
　　根据总体战略发展，公司提出了“三年实现国内领先，五年实现国际发电行业先进”的发展目标。2009年及2010年，公司分别确立了“面对现状，正视现实，力图改观”及“夯实基础，强化管理，稳步提升”的工作定位。2011年，公司确定了“5411”工作理念，促进了企业的快速发展。
　　公司形成了七大管理体系框架：
　　一是以强基固本为内容的安全管理体系；二是以定期工作为核心的生产管理体系；三是以标准成本管理为依据的指标考核和成本管理体系；四是以激励约束机制为主体的绩效考评体系；五是以对标管理为基础的节能增效管理体系；六是以信息化建设为手段的软件管理体系；七是以有机融入为保障的党建“一体化”运作体系。
　　独特的地域环境和管理模式，形成了特有的企业文化内涵。企业文化建设实现了“围绕中心，在凝聚共识上融入；围绕热点，在情感贴近上融入；围绕难点，在管控模式上融入；围绕重点，在强化执行上融入”的四个融入；实现了“战略文化、价值文化、理念文化、行为文化、人本文化”五个引领。在员工身上，形成了四种精神：
　　以厂为家、乐于担当，忘我的工作精神；
　　克服困难、经受挑战，坚韧的进取精神；
　　吃苦在前、忠于职守，无私的奉献精神；
　　勤奋钻研、永不言败，厚重的创新精神。
　　在蒙东能源集团实施“煤电铝、煤电硅”产业链建设围绕“重价值、深协同、优管控、增效益”和“管控一体化”新目标，通辽霍林河坑口发电有限责任公司作为2×600MW空冷机组标杆示范企业，一定会创造出更加骄人的业绩，为蒙东能源集团的发展做出新的贡献。新的征程中，