对这个行业不了解，但受疫情冲击的行业，有很多。线下会展被取消，线下培训被暂停。那接下来，可以如何转战到线上呢？大家都在思考。
转战线上，最终的目标也是为了成单。那这个时候，就要把全流程都想好才是。就像现在的培训机构，线上授课可以，但少了互动，没有了老师的指导，其实效果还是有折扣的。那这个时候，如何来解决这个问题呢？
大家都在冥思苦想中。
毫无疑问，疫情对会展产业已经产生了重大影响，而且还将在较长一段时间影响人们的行为方式和市场需求，政府部门、会展行业协会、会展企业、会展院校、会展供应链组织等，要联合起来，科学研究，认真面对，共渡难关。
笔者认为，应对策略主要有以下五个方面：
01、及时止损，合情合理合法开展疫情突发情况处理工作，做好善后，维护好客户关系。
疫情的出现，是不以人的意志为转移的突发事件。暂停、取消和延缓会展活动，都会对会展参与各方带来影响。
会展企业应当启动应急预案，及时有效处理好善后工作，特别是要加强客户的线上联系，维护好客户关系，做好会展品牌维护工作。
政府部门、行业协会应当及时伸出援助之手，与会展企业一道，处理好突发疫情带来业务困难和法律纠纷。
02、苦练内功，充分利用网络资源和信息技术手段，开展线上培训，策划实施线上会展活动，开拓数字会展新空间，可以使用像展工匠基于Saas服务的线上会展智能解决方案来提升会展数字化。
会展产业面对疫情，在线下会展活动受限的情况下，人们将在一段时间里高度依赖网络互动，并且将建立新的行为方式和需求习惯，会展活动必然要根据新的行为习惯做相应调整。应当直面数字经济，充分利用信息技术和网络技术，开展网上办公、线上员工培训，组织开展线上会展活动策划，维护客户资源，积极开拓网络市场，强化线上客户关系管理，开发数字会展产品，推动数字化办公与数字资源建设。
03、抓住机遇，深入研究疫情带来的新变化和新机遇，研发疫情结束后的新增长点，探索企业组织形式的创新，全面提升企业核心竞争力。
疫情之后，人们更加深刻体验了线上生活、卫生保健、防疫、社会治理、社区管理等的重要性，疫情过后，必然产生新的刚性需求，会展公司应当敏锐抓住这些新需求，着力研发新增展会题材，打造新的品牌展会，提前开展市场布局。
同时，会展公司应当进一步加强公司治理，利用现代信息化技术，探索企业组织形式的创新，加强智能化的管理和建立各种形式的中小企业联盟，抱团取暖，形成会展生态链，提高整体应对风险的能力，全面提升企业的核心竞争力。
北京大学陈春花教授提出，当前疫情下，企业应当高度重视数字化变革，拥有数字化能力；重视发展模式变革，突出共生价值成长；重视组织管理模式变革，提升公司领导力；重视工作方式变革，实现智能协同；重视公众沟通模式变革，深挖私域流量潜力。这五个方面都是和现代信息技术、网络技术密切相关的，通过现代信息技术实现组织核心竞争能力的全面提升。
04、加强宏观调控，及时出台政策，引导和帮助企业渡过难关，维护好会展这个战略性产业。
疫情出现后，政府部门、行业协会、会展智库、研究机构应第一时间组织研究分析，制定产业政策，加强宏观调控，引导和帮助企业渡过难关。多地展览业协会、会展行业协会等行业协会组织了沙龙讨论，讨论对策，这说明会展界都在积极应对疫情带来的巨大挑战。
