自古真情留不住，唯有套路得人心，作为管理者，交代给员工的员工不想做有很多原因，本身这工作是不是他能胜任的，不是本职范围的东西就要用另一种方式来套路员工让他去做，想让员工自发干活，干好活，就要有套路。
1.钱给到位，事事都顺：光来虚的在现在这个社会真的没什么效果，你仔细想一下，做管理做经营不就是把钱分好分到位吗？只要有好处你还怕没人帮你？
2.原谅错误，买心才实：很多时候，原谅下属犯的错误，也是收买人心的方式，甚至你还可以故意纵容员工犯几次错，这样会显得你很大度，而且在这种情况下，员工的成长速度往往是最快的，这就是下属犯的错误就是你的核心竞争力的核心逻辑。
3.把饼画好，大家不跑：不管你作为哪个层级的管理者，都必须要学会画大饼。给员工设计梦想蓝图，把活干好了，热心管理的工作也就完成了一大半，当你能做到让大家把你画的大饼信以为真时，你就成功了，哪怕你想让大家跑，他们都不会跑的。
4.收拢家人，简单好用：要想收买你的下属，你就可以从收买他的家人入手，不管是他的父母、孩子、还是配偶，关系越亲密，效果来得越快越好，比如，你的属下中有人孩子上大学，你就到大学把他夸一番，给他一个教子有方的名声，你会发现这种方法惊人的好用，关键是简单省心。
5.用人命名，动情以名：这种方式很好理解，就是当你的员工做出什么成绩，或者有什么改进时 ，我们就把这个成为XXX工作法、某某现场之类的，大家的积极性和创造性不就都出来了吗？
6.表扬及时，胜过千言：对于员工表扬是很能起到作用的，领导要表扬员工，不要等待。什么时候看到他做得不错的时候就直接进行表扬，改用口头表扬就口头表扬，该用钱奖励就直接用现金奖励。如果别人做了值得表扬的事情时，你过了一段时间才去表扬，效果就会差很多。
7.让他有面，主动付出：在管理中心，要充分发挥中国人的“面子文化”，用这种方式让你的下属离不开你的团队，最普遍的做法是可以搞一些荣誉榜这样的方式。总之，目的就是为了让员工有面子，这样他才会主动去替你卖命干活。
8.吃饭喝酒，感情深厚：中国人的习俗是很难改变的，再怎么不熟、关系再怎么不好，吃几顿饭，喝几次酒，感情就会升温很多，距离也会被拉近。
9.学会吹捧，感动员工：做领导的不一定非要高高在上，要学会拍下属的马屁，多夸奖下属能干机灵，说得多了就当真了，潜移默化的也会改变下属一二，让他感动。
10.封官晋升，皆大欢喜：给下属封官晋级可以说算是最好的笼络人心的方法了，就比如搞IT的，我们就给他来个高级工程师的职称，如果是搞管理的，就封几个经理，变着法的就把名头往上按，甚至以公司的名义把他们的名片印得富丽堂皇的。这种方式真的是不服不行，因为中国人爱面子是深入骨髓的。
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作为一名管理者，在工作中遇到这种情况，也是很正常的现象。不过必须要慎重来对待这样的情况，因为出现这样的情况，也一定是有原因的。不是平白无故就突然降临到你的面前的。面对这样的情况，必须要搞明白其中的原因，而后对症下药，问题就会从根本上得以解决的。一、作为一名管理人员，首先必须反省自己，看看自己在工作和生活中是否处处能够以身作则、严格要求自己，为下属们树立了标杆和模范带头作用。二、在分工中是否存在着偏袒和不公平的现象。三、要是自己在这些方面都做得合理合规，那就必须要依据规章制度来严格执行这项指令。因为类似这样的情况 ，作为一个单位、团体，在必要的时候，就必须要彰显出自己的威严感和严厉性来。万万不能够姑息和妥协。从而给员工们养成这样的坏毛病。
