什么是供应链呢？看看下面的几个定义
供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义：美国供应链协会(Supply Chain Council)对供应链提出以下定义：供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间，所有对产品的生产与配销之相关活动流程。
我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链概念经历了一个发展的过程。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等过程传递到用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业自身的资源利用。随着企业经营的进一步发展，供应链的概念范围扩大到了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程片，这是更大范围、更为系统的概念。这种定义注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性。
马士华在其《供应链管理》中认为供应链管理（Supply Chain Management）是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，整合供应链的上中下游，最大程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来快速满足顾客需要的整个管理过程。也就是在恰当的时机内以合理的价格将合适的产品投放到正确的地点。
供应链管理的最根本目的就是增强企业竞争力，提高顾客的满意程度，是一种集成的管理思想和方法，把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，以顾客满意度为目标，改革和优化链中各环节，达到在提高顾客满意度的同时实现销售的增长、成本的降低以及投资的更加有效运用，从而全面提高企业竞争力。
是不是看的有点懵X，其实以前包括现在，供应链都是和物流相结合起来谈的，供应链也是在物流火了之后进入人们的视野，通常被称为物流的升级版。物流往往可以看做实体流动，也是供应链一环的体现，但供应链又不简简单单的是物流。上面的介绍也可以看出供应链的定义是在不断进化的，供应链可以分【供应】和【链】来理解。
说了这么多，您可能还是搞不清楚供应链的核心在哪里，这就对了，就好比您认为马云成功的核心是什么，每个人认识都不一样，甚至马云当初就没有预测到自己的成功。我一直认为，核心的价值在于应用场景，每个读者都需要自己的核心，而不是这个供应链知识点的核心。每个人每个企业都处在各个链条中，对于企业来说，因为是以经营盈利为目的，企业所处的供应链条更多。对于供应链中的各个角色，1、话语权越重的角色，怎么保持整体成本，效率和服务之间的平衡是供应链的核心。2、对于话语权一般甚至没有话语权的角色来说，核心在于不掉队，提升自己的产品价值，保持同类优先：在以您为主的链条中，保持整体成本，效率和服务之间的平衡是供应链的核心。
“世界上没有任何一家公司在销量下滑后能够成功逆袭的，除了小米”2017年，站在第四个本命年的夏天，说出这句话的雷军内心应该是骄傲的。从2015年开始，小米业绩遭遇下滑，到2016年势头更加明显，出货量和市场份额双双下跌。随后雷军亲自掌控供应链，为什么雷军要掌控供应链，雷军如何掌控的，各位看者可以了解一下，也许会有新的收获。
这个题目太大，能力有限，不当之处请谅解。
