建议通过四个阶段优化企业供应链管理：
第一阶段：内部管理阶段
主要涉及到采购、仓储、物流、生产、销售等部门的职能协调，供应链管理的主要目的是提升企业内部管理效率，提升各个部门之间的协同工作效率。
第二阶段：用户价值阶段
随着供求管理的变化，企业开始更加重视消费者的态度。因此，供应链管理不再局限于企业内部管理效率的提升，逐渐将客户也纳入到供应链管理之中，在这个阶段，供应链管理开始真正意义上转变为涵盖商品全流程的供应链管理系统。
第三阶段：信息化主导的协同供应链管理系统
随着信息技术的高速发展，供应链管理面临着更加复杂的外部经济环境和企业内部环境。如何管理供应商的供应商，如何管理用户的用户，S2b2c、 S2b2b等各种模式不断涌现。因此，在信息化主导的时代，供应链的管理已经突破传统企业和消费者边界，呈现出跨企业、跨边界的协同融合的特点。
第四阶段：需求和数据驱动的智慧供应链管理系统
随着物联网、大数据等技术的不断发展，未来的智慧供应链管理系统，将不仅仅是信息化主导的供应链管理系统上各个模块的协同，还将会是敏捷供应链管理系统、反向供应链管理系统，需要精准的把握市场需求，预测未来需求，根据需求来制定生产计划，实现低库存、快运输、高周转，为企业带来更大的经济效益和社会价值。
海岸线科技一直深耕在产业链供应链协同协作领域，远景目标打造大消费电子行业服务智造操作系统，搭建大消费电子行业服务智造生态体系，围绕供应链数字化管理进行了很多协同探索与落地实践。
我们服务的大客户近年来在积极推动围绕供应链采购部门为核心的“供应商制造数据，供应商质量数据”的互联互通，以推动自身工厂的联合排产，做到服务制造，精益库存，质量零缺陷等目标，愿景都是朝着供应链协同制造方向，围绕供应链协同也是一个体系规划的课题，行业都在摸索，开始了就会到达。
从供应链协同的服务场景可以规划“研发设计，过程制造，售后服务，仓储物流”四大场景，从软件形态可以规划工具类SaaS和管理类SaaS选型；从硬件升级可以规划基于价值链重构、基于资源优化配置、基于软件应用的技术选型。
企业组织架构中必须规划数字化转型组织，汇聚业务专家，IT专家，流程专家共同诊断企业现状，结合数字化升级愿景，构建数字化转型框架，分步落地，有目标进行服务商的选型，感兴趣的企业不妨进入我们官网，海岸线科技-让大消费电子产业高质高效协作
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