华能控股，煤电联营，国有煤矿，效益尚可，待遇一般，机构臃肿，人浮于事，换了几茬子领导，骨干也跑了不少。当前煤矿不景气情况下，恰逢组建基层剥采团队，去干一番还是可以的。但是不要抱太多希望。 魏家峁矿设计二期1200万吨，现在干到300多，煤电联营，管理上难免有点混乱，就怕弄一些不懂煤矿的人来当煤矿的主，待遇一般。您说的去干一番还是可以的，但不要抱太多希望是什么意思，能说的具体点吗，谢谢 当前华能电力系统的人掌控人财物及核心管理，以不懂的人去指挥懂行的，掣肘之事频仍，日子很难过，要想理顺管理关系，走上煤炭行业管理的正道，需要一个漫长的过程。 当前煤矿行情看跌，一段时间内难以回复，所以说到大型国企的煤矿去干一番，保证起码的待遇等等生存保障。先投石问路，以图将来之大发展。不要抱多大的期望值，说的就是这个的意思。至于收入也是一般化的。北方联合电力跑掉的骨干很多，也凸显了该系统很多弊端。北方魏家峁煤电有限责任公司隶属于中国华能集团，是华能北方联合电力公司首家煤电一体化项目，位于内蒙古准格尔旗龙口镇，距离呼和浩特市170公里。电厂一期拟建设2×660MW超临界空冷机组，配套建设年产600万吨的露天煤矿。规划容量四期共7200MW超临界间接空冷机组和年产1200万吨煤炭露天煤矿。露天煤矿一期工程于2009年3月3日取得发改wei核准批复，2012年10月进入试生产。【领导名录】董事长 党委书记：吕 慧总经理 党委副书记：吴景龙副总经理：铁木尔（蒙古族） 刘亚洲 李国宝 石维柱 张 纲总经济师：王宝龙（蒙古族）【概况】北方联合电力有限责任公司（以下简称北方公司）成立于2004年1月，是内蒙古电力实施厂网分开后，发电资产重组后成立的公司，由内蒙古自治区控股管理，注册资本人民币100亿元。2005年6月和2009年9月，北方公司先后进行股权重组和股东变更，由中国华能集团公司控股管理北方公司，四方股东的股比为：中国华能集团公司51%，广东省粤电集团有限公司20%，内蒙古国电能源投资有限公司19%，中国神华能源股份有限公司10%。至2009年底，管理装机容量1 562.878万千瓦，其中风电36.578万千瓦，资产总额685.6亿元。有所属单位29个，员工总数1.8万人。拥有达拉特发电厂（装机318万千瓦）、上都发电厂（装机240万千瓦）、丰镇发电厂（装机120万千瓦）、海勃湾发电厂（装机106万千瓦）、包头二电厂（装机110万千瓦）、包头一电厂（装机115万千瓦）六个装机超百万千瓦的火力发电厂，上都发电厂电力直送京津唐电网。承担着内蒙古自治区6个盟市4 500多万平方米居民供热和工业用汽任务。目前，北方公司拥有控股煤炭项目7个，控制资源储量63.41亿吨；参股开发煤炭项目3个，权益储量13.6亿吨。其中投产煤矿1个，在建煤矿4个，前期煤矿项目2个，公司煤炭项目年设计总产能规模4 040万吨。北方公司实行董事会负责制，公司设立经营管理机构，负责公司日常经营管理。该经营管理机构由董事会领导，并接受监事会的监督。公司由董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、副总师、各单位厂长（经理）、各部门经理组成。【安全生产】2009年，全年非计划停运发生53起，同比减少66起。丰镇发电厂全年机组无非停，乌拉山电厂4号机组对标管理名列华能系统同类型机组第一。煤矿安全管理严格执行安全生产标准，坚持“两票”、安全性评价和安全质量标准化，确保了生产安全。全年电力生产发生一般设备事故2起，同比持平；发生一般火灾事故1起，同比增加1起；发生设备一类障碍45起，同比减少4起；电力、煤炭基本建设安全稳定；未发生人身伤亡事故、重大责任交通事故和重大设备损坏事故。公司实现安全生产510天，圆满完成国家、自治区重大活动期间保电和安全供热任务。公司累计完成发电量635.7亿千瓦时，累计完成供热量2 927.27万吉焦，累计生产原煤248万吨。【基本建设】2009年，投产风电项目94台共14.7万千瓦，超额完成13.5万千瓦年度投产任务。辉腾锡勒风电场4.05万千瓦工程荣获国家工程建设质量最高荣誉奖―2009年度国家优质工程银奖，这是继该工程在2008年6月获得中国电力行业优质工程奖之后的又一殊荣，填补了北方电力公司风电建设史上又一项空白。黑城子、魏家峁、高头窑、铧尖4个煤矿进入全面建设阶段。其中，黑城子煤矿一期工程全部完成；魏家峁煤电公司积极创造条件抢抓进度，实现了年内出煤；高头窑煤矿、铧尖煤矿矿建工作按计划进度顺利推进。【人力资源】2009年，完成2 202名生产一线员工技能鉴定工作，进一步健全完善煤炭管理体制，组建和充实煤炭人才队伍。积极开展校企合作，与国内领先的科研院所合作，着力改善人才结构，培养高层次技术人才。分别与清华大学、华北电力大学签署战略合作协议，重点开展全能值班员、工程硕士研究生和生产主专业人员的培训培养。与西安热工研究院签署技术合作框架协议，借助热工院优势，积极推广应用新技术，不断提高应对复杂技术问题的能力。【经营管理】突出抓电量，市场营销取得新成效。充分发挥上都电厂、达拉特电厂等大电厂、大机组的优势和作用，全力争取机组满负荷运行，保持电量增长良好的态势。突出抓燃料，燃料管理取得新进展。调动公司和电厂两个积极性，每周逐厂分析标煤单价，加大铁路运煤力度，重点兑现大矿煤合同，开展燃料专项审计和效能监察，不断加强和完善内控管理水平，最大限度控制燃煤成本。强化费用控制，降本增效取得较好效果。坚持“过紧日子”，严格成本核算和预算管理，加强分析与考核，提高费用管理水平，大幅度压缩开支。积极落实相关政策，全力增加收入。包头一电厂、包头二电厂的工业热价，包头一电厂扩建工程的脱硫上网电价，待核准的蒙西发电厂、包头一电厂扩建工程和包头三电厂上网电价及东送电价得到及时落实，全年电热费调整增收9 400多万元。积极开展降本增效活动，取得较好效果。经营管理突出成本管理和费用控制，严格月度资金预算的上报与审批，严格煤炭会计核算，控制燃料成本费用支出，稳定在合理的水平。市场营销、商务管理取得较好成效，管理理念和市场意识在明显的增强。【企业管理】北方公司自成立以来，借助于新体制和新机制，借助于自治区资源优势和区位优势，借助于中央企业的管理和信息平台，全面实施“两个集中，两个统一”和“一包两挂五考核”的运营管理模式。“两个集中”即集中管理生产经营工作，集中管理基本建设工作；两个统一即统一核算、结算，统一资源调配。“一包两挂五考核”主要内容为：第一，承包指标：利润总额；第二，挂钩指标：安全生产、上网结算电量；第三，考核指标：一是考核单位燃料成本、标煤单价和可控费用；二是考核电热费回收率、流动资金周转次数；三是考核供电煤耗、综合厂用电率、发电水耗、非计划停运次数、时间和环保运行；四是考核入厂煤与入炉煤热值差和煤场亏吨；五是考核党风廉政建设。通过加强经营管理，进一步提高了公司管理水平，企业经营快速发展，综合实力迅速增强。【营销工作】公司蒙西网电量比高于平均容量比3.16个百分点，机组平均利用小时高于蒙西网平均水平180小时，高出其它发电公司平均水平306小时。上都电厂充分发挥点对网送电优势，全力争取4台机组满负荷运行，保持电量增长良好态势，完成发电量129.33亿千瓦时，超过华北电网计划15.16个百分点。风电公司等14家单位完成公司发电量计划指标。煤炭运销开立铁路户头，累计外销煤炭近100万吨，煤炭外销稳中有升，形成公司新的经营和经济增长点。【科技环保】全年完成4台机组共132万千瓦的脱硫改造项目，并对11台机组实施汽动给水泵改造。包头一电厂扩建工程、包头三电厂、金桥热电厂两型企业顺利推进，为公司在2010年全面创建两型企业打下坚实的基础。达拉特发电厂等6家单位进入自治区10家全区节能突出贡献企业和10家全区减排突出贡献企业，丰镇发电厂被乌兰察布市授予乌兰察布地区减排典型企业荣誉称号。通过检修技改，公司的发电厂用电率下降0.32个百分点，煤耗下降10.2克/千瓦时，运行机组除尘率、二氧化硫排放量和氮氧化物排放指标均达到华能考核要求。上都发电厂3号机组、金桥热电厂1号机组获得2009年度全国发电机组供电煤耗对标竞赛三等奖。上都串补装置正式投入运行，解决了负荷送出受限问题，极大地提高机组的经济性，并已通过中国电力科技进步一等奖评审。【信息化管理】2009年6月，北方公司ERP项目以国内领先水平通过华能集团公司组织的评审和验收。这一项目采用国际先进理念，结合企业自身特点，统一管理流程，建立集中管理的业务平台，实现信息共享，符合信息化建设的发展方向。通过跨部门跨企业的业务协同实现生产、物资、财务一体化管理，提高资源利用率，提升企业管理水平、集约化和抗风险能力，实现信息技术和业务的充分融合，对探索企业科学发展规律具有较强的示范作用。公司信息化工作被中国信息化测评中心评为全国信息化500强和最佳ERP应用奖，并获2009年度中国电力企业管理创新一等奖。北方电力公司及达拉特发电厂、上都发电厂等三个单位荣获“全国电力信息化标杆企业”称号。
垃圾地方，我是矿上司机，一个月两千多不到三千，生活费都紧巴巴的 ，背井离乡是为了挣钱的，没想到被骗到这么一个破地方
