资源整合对煤炭产业链的影响表现在“三个增强”。煤炭的主要消费大户是发电企业。资源整合后,煤炭产业集中度大大提高,到2011年,形成三个亿吨级和四个5000万吨级的大型煤炭企业集团,大集团煤炭产量占到全省的75%以上。煤炭企业对市场资源的配置力更强,对用户的供应保障能力更强,对市场议价话语权更强。从市场的角度来看,2009年有煤电顶牛并非是坏事,因为我国能源市场化进程是历史的必然,煤电双方的博弈有利于双方企业长期战略合作伙伴关系的建立,有利于煤电一体化的双赢发展模式的建立。
资源整合对煤炭产业链的影响表现在“三个增强”。煤炭的主要消费大户是发电企业。资源整合后,煤炭产业集中度大大提高,到2011年,形成三个亿吨级和四个5000万吨级的大型煤炭企业集团,大集团煤炭产量占到全省的75%以上。煤炭企业对市场资源的配置力更强,对用户的供应保障能力更强,对市场议价话语权更强。从市场的角度来看,2009年有煤电顶牛并非是坏事,因为我国能源市场化进程是历史的必然,煤电双方的博弈有利于双方企业长期战略合作伙伴关系的建立,有利于煤电一体化的双赢发展模式的建立。