11・24贵州响水煤矿事故的事故原因

经初步分析，此次事故是一起责任事故，响水煤矿属于煤与瓦斯突出矿井，存在综合防突措施不到位的问题。防突措施不到位　4名责任人被问责贵州盘南煤炭开发有限责任公司由贵州盘江投资控股（集团）有限公司、兖州贵州能化有限公司、贵州粤黔电力有限公司、贵州省煤田地质局4家单位分别出资组建。其下属的响水煤矿始建于2003年，有员工约2900人，设计年产能400万吨。根据规定，煤矿瓦斯浓度达到1%就必须撤人、断电。一位不愿透露姓名的矿工说， 他长年在井下工作，来这个矿上班几个月，总感觉管理上有点乱。“规定是规定，但是有时候瓦斯浓度超过1%，报警器响了工人还在干活。”贵州省副省长孙国强说，最近贵州的安全生产，特别是国有煤矿安全生产形势严峻，存在安全生产管理不到位，制度、纪律执行不严等问题，百万吨死亡率高于乡镇煤矿。下一步，将加强对国有煤矿的政府监管，所有国有煤矿要接受当地政府的煤矿安全生产监管。经事故抢险救援指挥部研究决定，责令贵州盘江控股投资（集团）公司分管安全的副总经理引咎辞职，贵州盘南煤炭开发有限公司董事长鲁红专、总经理伍超、总工程师赵庆平撤职，待事故调查结束后再作处理。 瓦斯“重灾区”防治难题待响水煤矿事故救援指挥部分析认为，贵州是我国煤矿瓦斯“重灾区”，此次事故反映出在瓦斯防治方面仍有很多待解难题。据统计，贵州省现有突出矿井500多个、高瓦斯矿井400多个，均居全国之首。随着矿井开采水平加深，煤层瓦斯含量和压力增大，突出危险性增强，瓦斯防治工作难度逐渐加大。贵州省安监局局长李尚宽说，今年贵州省瓦斯抽采量将达到18亿立方米，占全国的1/7。根据估算，小煤矿瓦斯治理达标每吨煤需投入200元以上，安全水平才能得到根本提升。但是，如果再加上人工等其他成本，煤炭企业就会亏损。所以，一些企业在效益和安全之间往往选择前者，导致瓦斯治理投入不够，安全威胁始终存在。此外，目前煤炭需求不旺，价格下滑，企业效益出现微利甚至亏损，对安全生产带来了不利因素。一方面企业负责人精力分散，以跑市场、抓效益为主，另一方面安全投入资金困难，职工队伍不稳。曾在煤炭企业工作近30年的六盘水市副市长尹志华认为，瓦斯治理宜走区域性治理的路子，在煤与瓦斯突出煤层开采过程中，采取煤矿保护层开采的办法，由安全区域向不安全区域施工，均匀有效地降低不安全区域的瓦斯含量，区域性消除煤与瓦斯突出的危险性，使不安全区域转变为安全区域。